Я вот что заметил последнее время, — все успешные стартапы как правило не участвуют ни в каких тусовках стартаперов, а просто уверенно находят своего инвестора и начинают бизнес…
Это я к тому что подавляющее большинство идей стартапов которые заранее афишируют на стартаперских тусовках — это мусор который работать не будет…
А Вам не кажется, что слово «стартапер» очень похоже на «старпер»?
Но если серьезно, такой критикой занимаются обычно те, у кого даже проекта своего нет.
Сложно сказать, что такое успешный стартап. Тусовки безусловно поднимают общий уровень венчурной культуры, любой опыт полезен — как позитивный так и негативный. Без «мусора» не будет успешных. Да, сегодня «мусор», а завтра лидер. Если бы вы посмотрели презентацию twitter на 12ом поинте — я уверен и он был бы «мусор» с непонятной бизнес-моделью.
Любой успех это случай+талант. Любые пророки в этой сфере, используют свой в опыт в качестве доказательства успешности, а как известно это не скопируешь.
твиттер это исключение из правил, тупой сервис на самом деле, но он был первым и это его заслуга… на его месте мог быть более интересно сделанный сервис, но оказался вот такой… а теперь с такой огромной аудиторией им уже нет смысла парится про бизнес-модель…
Вот весь мир и состоит из исключений. Не просто он был первым и им воспользовались. Исключение вв другом — он стал успешным вопреки всему. И этим все успешные компании одинаковы.
на самом деле — быть первым в отрасли (или нише), это очень важно и это фактически успех, можно сделать кривой и косой сервис но уникальный и полезный — и это сработает… ;)
Не уверен — вспомним Рамблер был первым, но Яндекс его обогнал. Очень часто второй имеет меньше рисков и издержек на управление ими и в результате обгоняет.
В этом случае это уже маркетинговая стратегия, Р. пошел не той дорогой, а Я. выбрал верную стратегию на тот период. Это к стати может произойти с любым успешным проектом — если меняется команда, инвесторы, стратегия проекта и др.
А Вы прочитайте информацию о развитии Р. и Я. — все происходило именно так ))
Рамблер был поисковиком, но пошел по пути «размытости» сервисов, а Яндекс сконцентрировался конкретно на поисковой машине, вот и итог…
Дело в том что я рассматриваю бизнес-идеи не только как предприниматель, я также инвестирую, поэтому я вижу ситуацию несколько шире. Есть конечно чудаки вкладывающие деньги в мечту, но в основном деньги вкладывают в бизнес.
P.S. Маленький совет всем стартаперам, — Вы демонстрируйте в работе прототипа где деньги (внятная бизнес-модель), инвесторы к Вам сами придут.
На своем опыте это проверено неоднократно.
Действительно, из презентаций очень невнятно рассказано про деньги. Я не инвестор, может поэтому мне непонятно. Но если исходить из того что инвестор тоже напрягаться не будет, придумывая «а как бы на этом заработать?», то получается что об этом надо более внятно рассказывать.
Почти все презентации рассказывают про аудиторию, потребителей их услуг, команду, и очень мало — откуда берётся прибыль. Наличие аудитории и потребителей это хорошо но прибыль это не гарантирует — правильно?
Никто конечно не виноват… я скорее про формат мероприятия. Такое впечатление что эти встречи в основном рассчитаны на поиск единомышленников и на оценку идей (не в финансовом плане а скорее в смысле «крутости»), а не на поиск инвестиций
да, верно — они подают свои идеи как изобретатели, а изобретение без маркетинга это пустышка… у них у всех слабое место — маркетинг, ну если нет маркетинга — нет бизнеса…
Какая цель выкладывать «такие» питчи?
Для пользователей SP? Из этих 1,5 — 2 минут сваленной вкучу информации ничего не понятно.
Я лично о тех, проектах, о которых ничего не знал, посмотрев ролики, так ничего и не узнал. Особенно ничего не понял про ЕГЕ на 100!!!
p.s. все знакомые бывавшие на мероприятии в один голос заявляют, что «дают очень мало времени на презентацию»…
Презентация для лифта (или речь для лифта) (англ. Elevator Pitch или Elevator Speech) — короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса. Термин отражает ограниченность по времени — длина презентации должна быть такой, чтобы она могла быть полностью рассказана за время поездки на лифте — то есть, около тридцати секунд или 100-150 слов.
Правильно составленная презентация для лифта отвечает на вопросы:
* Какой продукт мы предлагаем.
* Какие преимущества имеет наш продукт.
* Кто мы такие.
Вот потому что не все Джобсы и среди стартапов не айФоны, уровень не такой высокий.
А доказывать ничего и не надо, можно просто показать на своем примере более качественную презентацию. Вот только в таком случае критика будет обоснована.
Из всего, что я видел на SP, доходчиво для людей и инвесторов, да еще и так, что это было реально интересно слушать рассказал только один человек — один из создателей a5.ru
А поделитесь — какую часть усилий, времени, денег Ваш стартап вкладывает в маркетинг? Продвижение на рынке Вашего продукта, PR, реклама, исследование рынка, продажи в конце концов.
Я начну с себя — оцениваю маркетинг-часть примерно как 60% совокупных затрат и ресурсов. При успешном развитии проекта эта доля вырастет до 80-90 % всех затрат. В начале проекта было 20-30%.
Поделитесь — Это будет интересно!
Комментарии: 46
К сожалению, с такими «питчами» инвестор остановит «элеватор» и попросит выйти…
ждём видео фанспейса
Я вот что заметил последнее время, — все успешные стартапы как правило не участвуют ни в каких тусовках стартаперов, а просто уверенно находят своего инвестора и начинают бизнес…
Это я к тому что подавляющее большинство идей стартапов которые заранее афишируют на стартаперских тусовках — это мусор который работать не будет…
А Вам не кажется, что слово «стартапер» очень похоже на «старпер»?
Но если серьезно, такой критикой занимаются обычно те, у кого даже проекта своего нет.
Не уже ли нашёлся ещё один человек, который считает так же ))) Трудно произносимое слово.
Нет, я так не считаю :) это был сарказм.
Сложно сказать, что такое успешный стартап. Тусовки безусловно поднимают общий уровень венчурной культуры, любой опыт полезен — как позитивный так и негативный. Без «мусора» не будет успешных. Да, сегодня «мусор», а завтра лидер. Если бы вы посмотрели презентацию twitter на 12ом поинте — я уверен и он был бы «мусор» с непонятной бизнес-моделью.
Любой успех это случай+талант. Любые пророки в этой сфере, используют свой в опыт в качестве доказательства успешности, а как известно это не скопируешь.
да, согласен
— общеизвестная статистика, из 95% бизнес-идей «выстреливают» лишь 5% (а то и меньше) :)
но в этом и вся прелесть успешного бизнеса
У твиттера и до сих пор модель непонятная… кто нибудь её знает?
твиттер это исключение из правил, тупой сервис на самом деле, но он был первым и это его заслуга… на его месте мог быть более интересно сделанный сервис, но оказался вот такой… а теперь с такой огромной аудиторией им уже нет смысла парится про бизнес-модель…
Вот весь мир и состоит из исключений. Не просто он был первым и им воспользовались. Исключение вв другом — он стал успешным вопреки всему. И этим все успешные компании одинаковы.
на самом деле — быть первым в отрасли (или нише), это очень важно и это фактически успех, можно сделать кривой и косой сервис но уникальный и полезный — и это сработает… ;)
Не уверен — вспомним Рамблер был первым, но Яндекс его обогнал. Очень часто второй имеет меньше рисков и издержек на управление ими и в результате обгоняет.
В этом случае это уже маркетинговая стратегия, Р. пошел не той дорогой, а Я. выбрал верную стратегию на тот период. Это к стати может произойти с любым успешным проектом — если меняется команда, инвесторы, стратегия проекта и др.
Ну так всегда. Был первым, но стратегия была неверной. Очень удобно смотреть сзади какая верная а какая нет. Это тоже стратегия.
А Вы прочитайте информацию о развитии Р. и Я. — все происходило именно так ))
Рамблер был поисковиком, но пошел по пути «размытости» сервисов, а Яндекс сконцентрировался конкретно на поисковой машине, вот и итог…
Субъективно. А ROOMIX?
Дело в том что я рассматриваю бизнес-идеи не только как предприниматель, я также инвестирую, поэтому я вижу ситуацию несколько шире. Есть конечно чудаки вкладывающие деньги в мечту, но в основном деньги вкладывают в бизнес.
P.S. Маленький совет всем стартаперам, — Вы демонстрируйте в работе прототипа где деньги (внятная бизнес-модель), инвесторы к Вам сами придут.
На своем опыте это проверено неоднократно.
Действительно, из презентаций очень невнятно рассказано про деньги. Я не инвестор, может поэтому мне непонятно. Но если исходить из того что инвестор тоже напрягаться не будет, придумывая «а как бы на этом заработать?», то получается что об этом надо более внятно рассказывать.
Почти все презентации рассказывают про аудиторию, потребителей их услуг, команду, и очень мало — откуда берётся прибыль. Наличие аудитории и потребителей это хорошо но прибыль это не гарантирует — правильно?
кто ж виноват, что авторы не совсем понимают…
Никто конечно не виноват… я скорее про формат мероприятия. Такое впечатление что эти встречи в основном рассчитаны на поиск единомышленников и на оценку идей (не в финансовом плане а скорее в смысле «крутости»), а не на поиск инвестиций
да, верно — они подают свои идеи как изобретатели, а изобретение без маркетинга это пустышка… у них у всех слабое место — маркетинг, ну если нет маркетинга — нет бизнеса…
Георгий в принципе я с Вами согласен.
надеюсь я не обижу комментирующих, если сошлюсь на статью на хабре
habrahabr.ru/blogs/startup/72875/
я не совсем вас понимаю. если вы хотите сказать, что при условии если человека не было на встрече, то по видео мало что понятно, то я согласен
Какая цель выкладывать «такие» питчи?
Для пользователей SP? Из этих 1,5 — 2 минут сваленной вкучу информации ничего не понятно.
Я лично о тех, проектах, о которых ничего не знал, посмотрев ролики, так ничего и не узнал. Особенно ничего не понял про ЕГЕ на 100!!!
p.s. все знакомые бывавшие на мероприятии в один голос заявляют, что «дают очень мало времени на презентацию»…
Презентация для лифта (или речь для лифта) (англ. Elevator Pitch или Elevator Speech) — короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса. Термин отражает ограниченность по времени — длина презентации должна быть такой, чтобы она могла быть полностью рассказана за время поездки на лифте — то есть, около тридцати секунд или 100-150 слов.
Правильно составленная презентация для лифта отвечает на вопросы:
* Какой продукт мы предлагаем.
* Какие преимущества имеет наш продукт.
* Кто мы такие.
взято с ru.wikipedia.org/wiki/Презентация_для_лифта
Вы мне прямо Америку открыли! ;)
мда
для начинающего стартапера это трындец
а не примеры
лучше б здесь был хоть какой-нить топ питчей
а то может люди подумают, что вот это не внятный сумбур вполне хорош
Ну вот началась необоснованная критика.
эм
ниче доказывать не буду
просто ораторством тут явно никто не обладал
мое мнение
не говоря уже о самих слайдах
на которых успеть прочитать нельзя чисто из-за времени и мелкого длинного текста
смотрите презентации Apple и Microsoft
Вот потому что не все Джобсы и среди стартапов не айФоны, уровень не такой высокий.
А доказывать ничего и не надо, можно просто показать на своем примере более качественную презентацию. Вот только в таком случае критика будет обоснована.
все будет)
Из всего, что я видел на SP, доходчиво для людей и инвесторов, да еще и так, что это было реально интересно слушать рассказал только один человек — один из создателей a5.ru
Видел презентацию а5 как-то. Често, у меня они своим выступлением и поведением отвращение вызвали.
Интересно, а сколько людей и с каким зарплатами и опытом трудились над ними в Apple и Microsoft? Сравнивать тут некорректно.
когда-то мало и на никакие зарплаты )
в любом случае, когда перед глазами есть пример «как надо», то повторить проще.
имхо.
Джобс как пример не устраивает? :)
При всем моем уважении, у его презентаций цели другие. А те которые он делает для привлечения инвестиций нам не показывают :)
У Вас есть презентации того времени )
Была только одна достойная презентация – у фанспейса. И той почему-то нету (
Вот она: www.youtube.com/watch?v=_oKUW0_fhp8
А поделитесь — какую часть усилий, времени, денег Ваш стартап вкладывает в маркетинг? Продвижение на рынке Вашего продукта, PR, реклама, исследование рынка, продажи в конце концов.
Я начну с себя — оцениваю маркетинг-часть примерно как 60% совокупных затрат и ресурсов. При успешном развитии проекта эта доля вырастет до 80-90 % всех затрат. В начале проекта было 20-30%.
Поделитесь — Это будет интересно!
из представленных презентаций сложилось впечатление что они про маркетинг вообще не думали…
Холи варр!!!