Итоги первых четырёх месяцев после запуска стартапа
Музыкальный информер стартовал 1 мая. С этого момента прошло без малого 4 месяца. Хочу поделиться результатами. И прочесть в комментариях насколько это круто или не круто.
Итак, начну с конца…
Сейчас посещаемость ресурса составляет около 60 посетителей в день, и каждый месяц удваивается. В системе зарегистрировалось 156 меломанов (из них около 100 за последний месяц).
На продвижение проекта не было выделено ни рубля, даже бесплатную «партнёрку» от Google на 1400 руб. освоить не удалось :-)
Продвижением занимались своими силами.
Отдельно хотелось бы сказать про продвижение в соц. сетях… Месяц назад были размещены кнопки «Facebook» и «Вконтакте» на страницах сайта с релизами. А так же созданы соответствующие акаунты в них. За месяц из каждой сети пришло по целых 7 посетителей!
Из этого 2 вывода: обе сети ровны по популярности и лавины посетителей не получилось.
А вот подключение ленты новостей дало интересный эффект… Наиболее популярные поисковые запросы по которым пользователи попадают на сайт были именно новости, хотя от общей массы материалов новости на сайте составляют менее процента (24 из 6800).
А ещё про наш проект рассказали по радио «ЭХО МОСКВЫ», отзыв был очень хорошим. В этот день посещаемость достигла своего исторического максимума – целых 206 посетителей за сутки! Видимо на этом радио работает, как минимум один меломан, если нас нашли на просторах Интернета.
Ну и немного о психологии, «Устали ли мы от проекта?» — нет!
Может быть немного моя супруга :-) Но она всё понимает.
Ощущение эйфории осталось, как будто проект был запущен пару дней назад.
Как бы всё…
P.S. Наверное, в этой статье многие рассчитывали узнать сколько «быстробабок» удалось заработать. Статью о прибыли, может быть, напишу через следующих 4 месяца :-)
Делитесь комментариями!
Комментарии: 7
RSS Подписаться на комментарии
в условиях «самораскрутки» реальный результат и динамика. Единственное, что посоветую: естественно что в первые месяцы нужно было тратить уйму времени на запуск, чтобы ресурс приобрел целостность. Сейчас можно сбавить темп, и сконцентрироваться в основном на промо ресурса, в свободное время. Отдохните вместе с супругой, проект никуда не пропадет — проверено )
Согласен. Самая активная фаза позади, проект запущен, острые углы почти все отшлифованы. Сейчас планируем немного сбавить обороты, и сконцентрироваться на продвижении.
а не пробовали затащить в группу вконтанкте народ за деньги? что то около 400 руб за 100 тыщ. приглашений — интересно было бы эффект посмотреть
Ни в коем случае! Даже если бы эта услуга стоила 1 руб.
Потому что это не что иное, как СПАМ!
Здесь дело даже не в репутации проекта, а в личной этике.
Какая цель проекта?
Она должна быть или миссионерская, или коммерческая.
В случае миссионерской — у вас должна быть идея, за которой последуют миллионы
В случае коммерческой — должна быть бизнес модель
Какая цель у вас?
Хороший вопрос…
Если кратко: цель – коммерческая, бизнес-план есть!
Но я не стал бы так явно разделять миссионерскую цель и коммерческую. Скажем так первоначальная цель – появление сервиса с функциональностью, которая сейчас реализована в «музыкальном информере».
Если бы уже существовал проект с такой же функциональностью, я бы не стал и начинать этот стартап, не по тому что был бы конкурент, а потому что сам бы пользовался им и не изобретал бы велосипед.
Т.е. сервис писался под себя.
Сейчас цель коммерческая, но я не буду делать проект таким, чтобы выжать максимум зелённых купюр, в ущерб качеству, т.е. коммерческая составляющая будет не агрессивной.
Я не утверждаю, что миссия не может быть коммерческой. Церковь тоже что-то продает. Но разница все же есть… и она структурная: от структуры предприятия, условий работы, финансовых потоков и т.п. И конечная цель тоже разная. Поэтому лучше определиться заранее.
Если у вас есть миссия, то ее надо озвучить.
Если цель у вас коммерческая, то бизнес-план — это фигня. Вам прежде всего нужна бизнес модель. Рекомендую использовать эту книжку: Business Model Generation (www.businessmodelgeneration.com)
Официально первую часть можно скачать тут: biziq.blogspot.com/2010/07/book-business-model-generation.html
После этого вам абсолютно станет ясно, как развивать свой бизнес