Стартап-движение переживает бум. Вместе с этим финансово-правовые отношения между участниками стартапа (включая руководителя проекта, команду, инвестора, соинвесторов и т.д.) еще не имеют устоявшихся форм, шаблонных практик, «откалиброванных» настроек. Завышенные риски, необоснованно высокие доли, высокая степень неопределенности, — с одной стороны это и есть венчурный бизнес, с другой — он может быть более регулируемым, справедливым, адекватным вкладу сторон в общий успех. Это и явилось предпосылкой для возникновения нового термина — «инвестиционный эквалайзер».
Примечание: изображенный здесь музыкальный эквалайзер служит лишь для визуализации понятия и не несёт никакой практической нагрузки.

Cherkashin business angel pres 2

Хочу обсудить с сообществом данный вопрос.

Чем вызван интерес Инвестора к проектам, в планы которых заработок не входит, с одной стороны ясен. По крайней мере есть такое понятие как потенциальная капитализация, о которой говорил Аркадий Морейнис, приводя в пример Twitter, заработок которого 0.-

Заглянул сегодня на сайт www.rusventure.ru — ОАО «РВК», кто не знает — это государственный фонд фондов инвестирующих в технологичные стартапы.

Краткая статистика:

— фонд работает с 2008 года

— суммарный фонд — 20 млрд. рублей

— партнерских фондов зарегистрировано — 58

— общий инвестиционный портфель фонда — 2 проекта: www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/portfolio.php

вот так и работаем...

Сейчас мы ведём переговоры с несколькими частными инвесторами и сообществами бизнес-ангелов. Ключевой вопрос, который встал перед нами, – как и под какие условия искать посевные инвестиции?

ePythia избрала «золотую середину», популярную у высокотехнологичных стартапов в США, но малоизвестную в России. Это инвестиционный займ, плюсы которого мы решили оценить вслед за Брэдом Фельдом (FoundryGroup, TechStars).

Идея проста: можно ли провести классическую оценку прединвестиционной стоимости компании на примере стартапа вроде нашего? Сейчас мы – команда с демонстрационной версией гео-планировщика; но без продукта, который готов к выходу на рынок. И деньги мы ищем как раз для того, чтобы максимально быстро и качественно доработать бету и приступить к релизу основной версии.

Приветствую всех!

В данном посте я хотел бы разместить публичное обращение от проекта-стартапа "Таксолёт".

Сейчас наш проект находиться на границе между двумя стадиями. Мы уже не на seed stage, а startup stage вроде бы как уже частично прошли. Сейчас все силы в проекте направлены на развитие и полноценный подъем. Но как и любой инновационный сервис или услуга — мы нуждаемся в поддержке, как финансовой, так и «физической» (требуются специалисты, оборудование и т.д.). Сейчас мы находимся на переломной стадии от startup stage к growth stage. Т.е. стараемся полноценно запустить сервис, который в целом уже разработан и начал функционировать.

Бизнес-модель оправдала себя и является рабочей, проект уже начал приносить небольшую прибыль. При том, что на данный момент он известен достаточно малому кругу людей (их число постоянно растет). 

Обращение к инвесторам

Если вы специализируетесь на той же сфере что и мы, если помимо простых финансовых вложений вы можете посодействовать нам и дать советы специалиста, а так же снабдить необходимым оборудованием, то мы готовы выслушивать ваши условия сотрудничества. 

В свою очередь мы готовы предоставить вам на рассмотрение краткий бизнес-план, в котором описывается идея, рынок, финансовые составляющие, команда проекта и метод монетизации. Так же мы готовы приехать провести презентацию проекта и рассказать все в подробностях и деталях. Мы готовы к включению инвестора/фонда в состав учредителей с последующей постоянной долей в проекте. Такой способ сотрудничества для нас является наиболее приоритетным, но не единственным.

Общие публичные сведения и информацию о проекте вы сможете найти на нашем сайте — taxolet.ru

Контакты для связи можно получить через личные сообщения либо опять же через наш сайт.

Два симпатичных частных инвестора с в/о, ч/ю без в/п и традиционной ориентацией, немного устав от работы на дядю, ищут куда бы вложить скромный капиталец, который еще не успели пропить.

С 01 июля компания Pharm-med.ru открыла конкурс для сотрудников фармацевтических компаний и профильных ВУЗов «Фармацевтическая компания 2010, которую я выбираю». 

Информационными партнерами, организатором и партнерами выступают известные российские и западные компании — сайт «Новости GMP», эвент-агентство Celebration, центр маркетинговых исследований «Фармэксперт», рекрутинговое агентство Morgan Hunt и другие компании.

Целью конкурса является совершенствование стандартов трудовых взаимоотношений между работниками и предприятиями фармацевтической отрасли, а также привлечение внимания фармацевтической общественности к вопросу профессиональной подготовки молодых специалистов и студентов профильных ВУЗов. 

Конкурс состоит из трех номинаций: 

1. «Лучший работодатель в проекте «Фарм-Старт» 
Внимание! Эта номинация для компаний-работодателей в сфере фармацевтики и специализированных фармацевтических и медицинских ВУЗов. 

2. «Лучший работодатель» 

3. «Лучший участник проекта «Фарм-Мед.ру»

Мероприятие проводится впервые. К участию мы приглашаем фармацевтические и медицинские ВУЗы Российской Федерации, фармацевтические компании, компании-дистрибьюторы, аптеки и аптечные сети, а также всех заинтересованных лиц. 

Полную информацию о конкурсе можно увидеть на специально отведенной странице сайта - http://pharm-med.ru/page.php?view=59

Также мы взяли интервью у Катерины Коваль, автора статуэток для победителей конкурса - http://pharm-med.ru/artnews.php?article=45

Мы приглашаем всех, кто заинтересован в продвижении фарм.индустрии, стать участниками конкурса, партнерами, а в случае особой заинтересованности — спонсорами.

В последнее время повышенный интерес к стартапам все чаще проявляют крупные интернет-компании.
И хотя монстры ИТ-рынка могут позволить себе купить другую крупную компанию вместе со всем её трафиком или работающий интернет-бизнес, предпочтение они отдают всё же начинающим проектам. 

Почему?

Крупные интернет-компании — всегда стратегические инвесторы. Покупая другие проекты, они в первую очередь решают задачи своего бизнеса, будь то аудитория, трафик или продуктовые свойства проекта.

Стратегический инвестор охотнее вкладывается в проекты на стадии прототипа, потому что:
— прототип обойдется дешевле, чем готовый проект, давно работающий на рынке. 
— прототип легче адаптировать к потребностям инвестора
— проект, только начинающий выходить на рынок, легче интегрировать в общий бизнес-процесс.