StartupWeekend. Кто занял перове место?
Наверное всем хочется узнать?
На самом деле было две оценки: оценка участников методом голосования и оценка экспертов. По голосам участников 1-е место занял проект Black Swong TV, может быть из-за того, что половина голосующих участвовала в этом проекте, что тоже хороший показатель популярности. По оценкам экспертов первое место занял наш проект — Стикеры.
Надо оговорится, что я выступал на этом мероприятии в двух ролях как соорганизатор (от компании Людям) и как участник проекта Стикеры. Поэтому выскажу свое скромное мнение с двух сторон.
С точки зрения организации, мне кажется, всех можно поздравить с почином. Да, мы сделали первый в России StartupWeekend. Это было действительно захватывающе. Мне понравился настоящий дух командной работы и здорового соперничества, которое часто переходило в партнерство. 100 человек работало над дюжиной проектов в одном помещении.
Из того, что следует доработать и учесть в следующем мероприятии: нужен более шустрый интернет и чуть меньше спикеров. В остальном думаю все супер. Будем продолжать и развивать формат. Победителю, мы от компании Людям обещали пакет бесплатных консультаций по организации менеджмента проектов на базе сервиса www.planme.ru, а от проекта Стикеры — целую пачку 1000 шт. виртуальных стикеров ;), когда сервис будет полностью запущен. Но, так как 1-е место заняли мы сами, хочу передать эти скромные, но полезные призы Александру и его проекту Coworking Card, занявшему 2-е место.
Вот наша презентация и небольшая рефлексия меня как участника проекта Стикеры и того, как мы пришли к победе:
Проект «Стикеры» View more presentations from Mike B..
- Пятница 20.00. В пятницу вечером проходил отбор идей и команд. Кто-то предлагал проекты «мирового успеха и вселенского захвата», я же прилепил стикер к доске и сказал давайте сделаем эту штуку в интернете, причем чуть лучше чем у protonotes.com. Честно говоря идея не вызвала особого энтузиазма и в предварительном отборе чуть не пролетела, заняв предпоследнее место в дюжине отобранных проектов. За идею проголосовало всего 10 человек.
- Пятница 22.00. Все лидеры идей разбрелись по комнате, а участники подходили и присоединялись к проектам. И о ужас. Я стоял один и видел, как народ проходит мимо и присоединяется к другим командам. Ко мне подошел Зорик (ставший нашим продавцом) и Маша (ставшая нашим HR, а позже маркетологом и рекламщиком) — видимо из жалости. И я тут же попросил Зорика продавать стикеры, а Машу найти нам команду. Мы переместились к доске и стикерами начали наклеивать наш план работ. Видимо эксцентричное поведение привлекло к нам остальных. В итоге уже вечером у нас сформировалась хорошая команда из 7 человек, а на следующий день к нам присоединился еще один человек. Вот список героев: Маша Шувалова — HR, маркетинг; Зорик Дабаев — продажи; Егор Голубев — бизнес-модель, Миша Бутлицкий — менеджер продукта, Артем Киселев — front-end разработчик, Роман Павлушко — back-end разработчик (он присоединился к нам на след. день), Олег Шадрин (анализ конкурентов — он последующие дни помогал нам из дома) и я, Алексей Черняк — автор идеи и менеджер проекта.
- Суббота. В субботу мы начали делать бизнес-модель и вдруг поняли, что рынок для наших стикеров составляет около 6 млрд. $ в год — как мы это получили отдельный вопрос, но это явно приободрило команду. И еще нас не подвело главное правило коммерции «Сначала продавай — потом делай». Мы начали продавать еще не существующий продукт «виртуальные стикеры». Мы поняли что на него есть спрос. Александр из Firmbook дал нам несколько полезных советов по поводу того, что бы лично он купил (кстати еще раз поздравляю Александра и его проект Coworking Card со вторым местом :). Виталий из StartupPoint стал первым клиентом наших «виртуальных стикеров». Он приобрел пачку виртуальных стикеров для своего сайта, всего за 10 центов, т.е. за 3 рубля. Вы думаете это мало? Да, но это были живые реальные и первые деньги. И именно так мы потом вышли на 6 млрд. долларов в год… В момент этого первого маленького, но реального контракта, мы действительно поверили, что из этого что-то может выгореть.
- Естественно ничего бы не получилось если бы Артем, Миша и Рома не сделали бы действительно крутой прототип, который я лично увидел только на самой презентации, но это был работающий прототип, реально сделанный за два дня. Это собственно и определило нашу победу, ведь некоторые проекты так и остались на уровне идей или смогли сделать лишь презентации, у кого-то возникли технические трудности (а сколько их было у нас!). Одним из факторов успеха наверно была простота идеи. Все было настолько понятно, что в отличии от большинства, мы практически не тратили время на дискуссии.
- Очень много мудрых и ценных советов, которые помогли нам, мы почерпнули у экспертов. Аркадий Морейнис — идея того, что нужно ставить конфликт и находить врага. Нашим врагом была сложность и заумность. Павла Черкашина — правильный взгляд на проект с точки зрения инвестора. Сергея Москалева — за идею стикеров как надстройку над любым контентом. Также многое мы почерпнули из общения с остальными участниками Startup Weekend.
- Воскресенье. До воскресения из 100 человек дожило около 70-и. Люди вместо 10 утра еле-еле собирались к 12-ти. Мы вышли на финишную прямую. И тут вся техника начала сбоить. Интернет слетал, компьютеры зависали. Последние слайды и прототип мы судорожно доделывали буквально за несколько минут до нашего выхода. Я в очередной раз убедился насколько важно уметь хорошо презентовать и доносить до людей свои идеи за 2 минуты, как это было в начале, или 10 минут, как это было при подведении итогов. Многие хорошие проекты сгубила плохая презентация, а некоторые проекты вылезли в хит-парад только на исскусстве оратора. К счастью нам удалось выдержать баланс — показать результат и неплохо его презентовать.
Теперь, если резюмировать факторы нашего успеха, рекомендации участникам будущих мероприятий:
- У нас была действительно сильная команда. Сила была даже не в том что у нас были супергуру, а напротив, что у нас их не было :-) Поэтому мы не тратили время на выяснение отношений, концепции, позиции и проч. А просто брали и делали.
- Мы взяли одну простую и понятную вещь и сделали ее за выходные. Это действительно очень сложно — сфокусироваться всем на одном, чем-то маленьком. Но это был ключик к успеху. Глобальные и сложные проекты потеряли из виду простую вещь, что нужно сделать что-то здесь и сейчас.
- Мы делали маленькую победу каждый день и каждый видел эту победу, поэтому победа в воскресенье была логичным продолжением предыдущих. И мы щедро делились со всеми нашими успехами, каждый день.
- Мы сначала продавали, а потом делали и мы каждый день непрерывно общались со своими клиентами и сами были этими клиентами.
- На самом деле большинство идей мы не придумывали из головы, а ходили и слушали, что нам скажут люди, а так же слушали самих себя, нравится ли нам это или нет.
- В разработках мы жестко обошлись со всеми хотелками, оставив самое простое и очевидное. У нас были очень хорошие разработчики, которые поняли, что людям не важны технологии сами по себе и как это работает внутри. Людям нужны свойства продукта, а именно: простота, красота и удобство и поэтому они делали это самым незамысловатым и простым способом.
- Мы честно верили в то, что делаем, сами пользовались стикерами в своей работе и честно хотели решить проблемы наших коллег вокруг, помочь им в их проектах с помощью наших стикеров.
- Из всего, что можно, мы делали шоу и своей презентацией старались поднять настроение людям.
- Мы действительно сделали то, что собирались. Маленькую простую функцию. Она работала и мы это продемонстрировали. Мы не рассказывали о том, что мы может быть сделаем когда-нибудь при каких-нибудь обстоятельствах, а просто описывали то, что у нас есть сейчас и какая от этого может быть польза уже сейчас.
Вот и все, мы были такие простые и понятные, что просто не могли не победить :)
Мы надеемся продолжить проект Стикеры, включив его в нашу программу «Bootstrapping Course — стартап с нуля». Порадовать вас в ближайшем будущем «виртуальными стикерами», а так же сотней способов, как с их помощью можно сделать свою работу и общение более простым, понятным и эффективным. Это мы сами продемонстрировали за два с половиной дня уикенда.
Продукт еще в разработке, и мы будем очень рады выслушать ваше мнения по поводу того, где это может быть лично вам полезно.
Пишите нам и всем стартапам успеха! alexey.chernyak@ludyam.ru
Комментарии: 34
RSS Подписаться на комментарии
Нужен [cut]
на фиг! Пусть все и сразу читают
А самый интересный вопрос конечно откуда такая цифра — 6 млрд?
И какая модель — стикеры значит не бесплатные?
Да, у нас было несколько идей монетизации, вкупе со смелыми предположениями (оценкой снизу) и статистикой продаж бумажных стикеров (оценкой сверху) мы получили такую цифру. См. в презентации слайды 13 и 14. Хотя конечно, предположения слишком смелые. Но на то она и модель. В общем время покажет. Если вы можете дать другую оценку и высказать свои прогнозы — буду очень рад услышать.
А как вообще монетизировать — продавать стикеры сайтам? В смысле пустые — как сервис?
Формат мероприятия действительно классный, и у этого есть целый ряд причин:
Во-первых, это опыт – причем, с первого до самого последнего момента.
Во-вторых, это короткие сроки и необходимость представить результат, что стимулирует не только общаться и суетиться, но и заниматься реальным делом
В-третьих, можно просто прийти с пустыми руками или только и идеей и победить, создав команду и, найдя свое место в ней
В-четвертых, есть возможность реализовать задумку, которая, возможно, уже давно бродит в вашей голове, но никак никуда не выбредет
В-пятых, это эмоционально и увлекает
В –шестых, вокруг вас есть люди, которые тоже реализуют идеи, у вас есть возможность найти партнеров и друзей
В-седьмых, в течение работы можно учиться не только на своем опыте, но и пополнить свою «копилку» опытом приглашенных экспертов
Есть еще сто и одна причина, но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Так что приходите на следующие мероприятия, реализовывайте свои идеи, мечты и планы или помогайте другим сделать это. StartupWeekend – это важная событийная точка, которая привлекает не случайных людей!
Спасибо, Маша
Спасибо тебе за участие в организации :-) и очень обаятельную улыбку, которая поднимает настроение :-)
Первое предложение принято. Приглашаю и на другие движухи. Прежде всего на RIW! А ещё на gcpconf.ru/ Особое внимание на третий день
На RIW я зарегистрировалась. Постараюсь попасть. Интересно.
Да, мы сделали первый в России StartupWeekend
Сори но это не так, :) второй в России
первым был хакдей, который был пару недель назад
Но за то что провели такое мероприятие, только мега зачет и уважуха :)
Нет уж позвольте. Стартапвикенд именно первый.
То что между этими форматами много общего — другой вопрос.
Скажем так сделали первый SW. Надеемся, что мода на такой формат наберет волну! HackDay, Startup Weekend, iWeekend ru.iweekend.org/ (но про это подробнее в пятницу)
No Talk! All Action!
Самая крутая фича сервиса — «пинарик» ;) От себя лично, хочу выразить признательность всем спикерам с их противоречивыми, но одинаково интересными докладами.
Пинарик, кстати, в случае чего, можно выгодно продать Глебу Архангельскому. Он их коллекционирует. :)
Проект ваш интересный, хотя думаю с 6 млрд. $ вы поспешили. Но вы слегка слукавили, народ к вам стал подходить сразу в отличии от большинства проектов. Лично моё мнение из-за того, что вы соорганизатор. Так сказать с вами вдвойне приятно работать. Повторюсь мнение только моё и относится к нему негативно не стоит ))
Честно говоря Алексея, как организатора в пятницу никто особо не афишировал, тем более, что он пришел после семи ;)
Ну я вот лично поняла, что он организатор. Во-первых он сидел среди организаторов, во-вторых он сам потом представился.
Спасибо, отличная история, читал с удовольствием.
Ждем релиза — мы уже придумали как с вами заинтегрироваться. :)
Алексей, часть про рекомендации особенно понравилась :) Довольно зажигательный текст получился, в духе Бренсона.
Вот такой вы проект делаете?
habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/71630/
Да, в одном из направлений очень похоже. Спасибо за ссылку! Внимательно изучим.
ну тогда в копилочку. stickerity.com/
тоже на хабре фигурировало, но чуть по раньше…
все таки меня смущает идея монетизации…
как говорится, жизнь все расставит по своим местам
Большое спасибо за копилочку! Мы как раз сейчас в стадии более глубокого изучения аналогов-конкурентов и определения позиционирования. За любую помощь и вопросы типа «а чем вы круче вот этих ребят...» буду очень признателен.
ну тогда еще…
www.google.com/intl/ru/toolbar/ff/index.html
у тулбара есть функция: Возможность добавлять комментарии и читать полезную информацию
на любых веб-страницах с помощью Google ВикиКомментариев…
ну тогда в копилочку. stickerity.com/
тоже на хабре фигурировало, но чуть по раньше…
все таки меня смущает идея монетизации…
как говорится, жизнь все расставит по местам
готовы платить и ждём рабочую версию :)
Вот список героев: Маша Шувалова — HR, маркетинг; Зорик Дабаев — продажи; Егор Голубев — бизнес-модель, Миша Бутлицкий — менеджер продукта, Артем Киселев — front-end разработчик, Роман Павлушко — back-end разработчик (он присоединился к нам на след. день), Олег Шадрин (анализ конкурентов — он последующие дни помогал нам из дома) и я, Алексей Черняк — автор идеи и менеджер проекта.
Любопытно, а это нормально/обычно иметь столько менеджмена на всего 2-х разработчиков. Крохотный проект, но у него есть и менеджер продукта и менеджер проекта и даже отдельный человек для «бизнес-модель»
?
А что такое менеджмент по-вашему?
я в буквальном смысле это слово понимаю — управление и контроль.
Это не так?
Игорь, спасибо за хороший вопрос. Попробую по-порядку. У нас чистых менеджеров не было и надеюсь не будет, т.е. каждый человек в команде выполнял в основном предметную роль. Плюс мы придерживались принципа самоорганизации команды, при котором чистый менеджер вообще не нужен. Теперь по составу команды. Идеальный состав команды где-то 5 человек плюс минус 2 (все как в психологии). По ролям: Конструктор бизнеса-предприниматель, Конструктор продукта- технолог, Продавец, Финансист, Разработчик (их может быть один или несколько). Условно можно разделить на две части- те кто занимается Клиентами и Рынком (у нас их было 4) и те кто занимается Продуктом(их было 3). Обычно самые большие риски- в Клиентах и Рынке. И еще нужно, чтобы первые рулили вторыми, а не наоборот как обычно — это кстати очень сложно. Соответственно, если у проекта, даже маленького, нет такого набора компетенций и рулевого от Клиентов, проект обычно обречен. Зная это мы пытались собрать именно такую гармоничную команду с коэффициентом 20-30% на утряску-усушку, в смысле что в процессе кто-то отваливается. Я ответил?
Большое спасибо.
Нет ли у вас этакого списка «рекомендованной литературы» что бы я мог узнать больше про
"… И еще нужно, чтобы первые рулили вторыми, а не наоборот как обычно — это кстати очень сложно. Соответственно, если у проекта, даже маленького, нет такого набора компетенций и рулевого от Клиентов, проект обычно обречен."
И ещё про роли, которые вы описали, особенно про «Конструктор бизнеса-предприниматель»
Да, я перерыл много литературы по этому поводу. Абсолютный лидер в моем хит-параде: The Beermart enterpreneur. Авторы Mike Southon&Cris West — это просто библия стартапера. У меня она есть в электронном виде на английском -пиши e-mail вышлю. Второе место занимает книга The four steps for epiphany. Автор Steven Blank — есть сокращенный вариант- у кого есть полная версия буду благодарен если поделитесь. Ну и еще сотня других — но эти две действительно покорили меня ;-)
igor@katkovonline.com