Первый общероссийский поинт
В начале сентября Startup Point проведет первое общероссийское мероприятие.
В рамках сотрудничества с «Яндексом» мы ищем проекты по всей России и СНГ.
Если у вас есть проект или работающий прототип, который может оказаться интересен «Яндексу», то вам — к нам.
«Яндекс» интересуют следующие области:
— анализ, структурирование персонального (почта, подписки и проч.) и общего информационного потока (новости, блоги и пр), например, с использованием технологии извлечения данных;
— новые интерфейсные решения веб-сервисов и приложений;
— обработка и представление персональных данных в различных областях (финансы, медицина, документы и проч.);
— методики изучения поведения пользователей в интернете, рекламные технологии.
Как принять участие:
Напишите нам письмо на адрес yandex [собака] startuppoint.ru, в котором изложите:
— основную идею продукта – не очень длинно, пожалуйста.
— степень готовности продукта -- прототип, готовый проект.
— нужен ли вам доступ к внутренним API продуктов (Почты и RSS-подписок) – мы сами свяжемся с «Яндексом» с просьбой открыть вам доступ.
Как получить бесплатную экспертизу своего проекта:
До конца августа каждый желающий может узнать, на сколько его проект интересен «Яндексу». Если интересен,мы приложим максимум усилий, чтобы ваше сотрудничество с «Яндексом» состоялось.
Добавьте свой стартап/идею в каталог StartupPoint.ru (startuppoint.ru/startup/add/) и вышлите запрос на экспертизу на почту expertiseme [at] startuppoint.ru
В начале осени мы проведем итоговое мероприятие – презентацию прототипов и готовых проектов «Яндексу».
С участниками понравившихся проектов «Яндекс» поговорит сам :)
Комментарии: 85
RSS Подписаться на комментарии
Итоговое мероприятие открытое или только для тех, кто подал заявки?
Освещаться, конечно, будет открыто. А вопрос с посещением решится ближе к делу.
Да недавняя Рунетология с И. Сегаловичем упомянула о том, что они хотят стартапы и вот подтверждение.
Ну что же приятно.
Жаль, что тематика довольно узкая, я со своими идеями мимо.
Ну, подтверждение-то было еще в самом начале лета, когда «Яндекс» объявил, что будет искать проекты через Startup Point. Да и июльский Weekend, проведенный совместно с «Яндексом», тоже неплохо показывает, что стартапы они, да, хотят. :)
Ну пожелаем им удачи.
Удачные стартапы всем нужны, а конкуренция на пользу стартаперу, да и само имя Яндекса хоть и как косвенного инвестора дает неплохой бонус.
а что у вас за идеи? может и не мимо вовсе.
Мимо Яндекса это точно.
Идеи больше отдельных порталов\услуг, которые не интегрируются в систему…
Да и наверное не нужны ему (Яндексу).
за все время пока я стартап
многие гиганты начали буквально охотиться за нами. Многие предлогают сервисы которые обычным пользователям недоступны, но хочу заметить что я сам начинаю использовать сервисы от Яndex, а именно почтовые, и афишировать не собираюсь. Главное что они делают для нас не прося от нас что либо в замен.
У меня есть вопрос.
В чем преимущества работать именно с Yandex? Если есть интересный проект, то им наверняка заинтересуется и Google, который и денег даст больше и команду подгонит, да и почетно это.
Этот вопрос скорее к вам. Мы предоставляем возможности, которых раньше не было. А именно, возможность работать с крупной российской ИТ-компанией.
Достаточно странный бизнес подход отвечать на прямые вопросы.
Я как раз не вижу никаких преимуществ. Может плохо смотрю. То, что компания российская, не делает для меня никакого приоритета… наверное, даже наоборот. Так же я не вижу никаких «уникальных возможностей»… такие возможности повсюду… любые компании и venture готовы работать с потенциально успешной идеей.
Было бы прекрасно услышать Ваше мнение о ваших преимуществах… а то не очень понятно
во-первых, мы не Яндекс. Мы — Главстарт. Мы ищем проекты под заказ для крупных компаний. В том числе, для Яндекса.
У Гугла пока такого запроса не было.
Если у вас есть выходы на Гугл и вы его предпочитаете — мы вам не нужны.
Мы нужны тем, у кого есть идея/проект и кому интересно посотрудничать с Яндексом или другими компаниями, которые ищут через нас стартапы (Хэдхантер, например).
Проверено, что если нести проекты напрямую в Яндекс, там они теряются. А мы — донесем.
Нести свои проекты нам или пробовать самим — ваш выбор.
А вот изобретения бывших «ящиков» бывшего СССР кому либо можно продать???
Но не за гроши...
www.hosap.narod.ru
я говорю о том, что каждый решает сам, насколько ему выгодно сотрудничать с тем или иным инвестором. Преимущества работы с Яндексом очевидны: крупная ИТ-компания, большая база пользователей, наличие денег, помощь во всех проявлениях (менеджерская, техническая) и другие.
Виталий, в ваших словах есть доля правды, но ваш подход не совсем понятен. Обе стороны заинтересованы в win-win, а это договоренность и понимание. Если вы заинтересованы в своем win, то есть смысл объяснить преимущества сотрудничества, поскольку другая сторона может таких преимуществ не видет по причине нехватки информации или стереотипов. В этом, мне и видится, ваш основной труд — в налаживании сотрудничества и понимания. Если стар-аперы «будут решать сами», то далеко не факт, что они будут работать именно с вами.
наш win понятен, мы зарабатываем как и любое агентство — на обладании связей и нужных компетенций.
Преимущества сотрудничества:
Взрывной рост проекта за счет ресурсов Яндекса
Деньги
Увеличение доли рынка опять же за счет ресурсов Яндекса и тд
Мы стараемся работать, чтобы понимание было. И хотели бы учитывать мнение стартаперов, инвесторов и экспертов. Поэтому хотел бы обратиться к вам, как человеку явно опытному, может быть есть какие-то предложения?
Виталий, win с каждой стороны всем понятен. Трудно сделать win-win модель. В настоящий момент, на мой взгляд, вы работаете по модели win-lost, т.е. вас интересуют только собственные интересы. У такого подхода нет будущеги и изменить ситуацию, в этом мне видится ваша основная задача, которая станет уникальной компетенцией.
Чтобы создать win-win модель необходимо изменить структуру и ваше отношение. Это тяжело, но возможно.
Касательно вашего бизнесы, вы делаете сделку между капиталистом и старт-апером. Т.е. ваша бизнес задача, это сделать капиталиста привлекательным для старт-апера, и напоборот.
Начните с описания капиталиста. Если вы считаете, что имя Яндекс говорит само за себя, то вы ошибаетесь. Конечно все знают бренд и сервисы, но ничего не известно о компании и людях. А вообще с ними хочется работать? А почему с ними? А в чем прикол работы с ними?
Все что видно из вашего описания, это лохматый ITик в полутемной коморке. Сделайте свой экскурс по Яндекс. Классный ли у них офис, что за люди, в чем фан работать с ними… какая у них корпоративная культура. Приведите примеры успешных проектов, в которые они инвестировали success stories и т.п. Если у компании нет таких материалов, то это отличная возможность для вас сделать для них эту работу.
Второе, подробно опишите условия вашей сделки.
это должно быть не просто пару строк, а подробнейшее описание того, что требуется, как вы работаете, как проходит отбор, какие партнеры задействованы, на что вы обращаете внимание. Приведите фан статистику… столько стартаперов, столько проектов, столько-то проектов по социальным сетям и один по секскуальной-социальной сети… больше всего понравился такой-то проект… Приведите успешные case story.
Подробно опишите, что получит старт-апер на каждом из этапов отбора, и т.п.
Третье, из любой идеи делайте бизнес или парнтенра
Создайте инструмент, который помогает старт-аперам подготовить описание проекта. Подробное описание по заполнению каждого пункта с примерами. Не выкидывайте идеи, храните их. Создайте место, где нерабочие идеи могу расти за счет дискуссии и партнерства. Давайте ценные рекомендации по улучшению… если у вас действительно есть эксперты, пусть они эту экспертизу и показывают. Награждайте самые лучшие, смешные, чудные, тупые идеи… устраивайте Afterparty… рассылайте подарки, приглашайте на конференции. Например концовки письма-отказа: «Идея супер… Как вы думаете, кто будет основным клиентом? Опишите, пожалуйста… мы предлагаем вам прийти на… где вы встретите людей, с которыми вы можете обсудить… Присылайте обновления и новые идеи. » Создайте библиотеку с рекоммендуемой литературой. Сделайте возможность создавать коллективы. и т.п.
Что касается ваших описаний преимуществ работы с Яндекс, то для меня они мнимы и шатки. Крупная не означает эффективная. Денег у них не так уж и много, плюс они жадные. Работу менеджмента можно оценивать по разному. Какие из последних проектов сотрудничества с Яндекс, вы можете привести, как положительный пример всех перечисленных вами достоинств?
Доход Google за весь 2009 — составил $23 Bln (прибыль $6 Bln)
Доход Яндекс за весь 2009 — составил $300 Mln. (прибыль $83 Mln)
мне кажется, что сравнение доходов этих компаний имеет слишком косвенное отношение к теме обсуждения
Почему нет? Интернет, это глобальная сеть, в которой обе компании, это конкуренты. По доходам вполне можно представить, кто делает свое дело лучше, инновационней и более привлекателен для рынка.
глобальная то глобальная, но не стоит рассматривать компанию в отрыве от гос-ва. но это уже совсем другая история
Давайте уточним, что мы обсуждаем: Мы стараемся понять, чем сотрудничество с Yandex может быть привлекательнее, чем сотрудничество с их конкурентами, например Google, Mail.Ru, Facbook, Microsofts, Yhaoo, etc.
Ваш поинт, что Yandex имеет больше возможностей в России.
Повторю свой прошлый коммент: «Ерик из Google теперь входит в состав управляющей команды Сколково, на основе которой Мр.Медведев планирует строить Инновационную Экономику России.» Я боюсь, что прогресс невозможно остановить никакими локальными барьерами.
Win стартапера продать свой сервис или привлечь надежного партнера. И не важно, это будет российский инвестор или какой-либо другой. Особенно, если речь идет о web проектах.
Хотелось бы поподробнее узнать о преимуществах работы именно с Yandex
возможно. однако, я говорю о признанных вещах. то есть это мое мнение, подкрепленное фактами и мнением рынка
Сорри, если нет аргументов, то давайте тут остановимся. Не очень понятно, кем признаны ваши утверждения, о каких фактах вы говорите, и мнение какого рынка вы имеете ввиду.
может быть вы уточните, что вас может интересовать. тогда я более точно подберу аргументы
Меня интересует будущее Yandex. Что они планируют делать и в какую сторону развиваться — их бизнес стратегия?
Как аналитики видят будущее компании 5-10-15 лет? На мой взгляд, компания просто копирует сервисы Google. Ранее они делали это достаточно успешно, но на сегодня они не успевают делать даже это.
На мой взгляд, Yandex ждет судьба Lycos, что кстати тоже не плохо в плане денег. На прошлой недели остатки Lycos купили за $36 Mln. Хотелось бы видеть аргументированные конт-аргументы.
Помните, как Rambler себя браво рекламировал? Rambler, кто это? :-)
> Если есть интересный проект, то им наверняка заинтересуется и Google,
> который и денег даст больше и команду подгонит, да и почетно это
Абсолютно не «наверняка». У Гугла и Яндекса разные задачи в плане поиска стартапов. То, что интересно Яндексу не обязательно будет интересно Гуглу и наоборот.
Встречный вопрос: откуда у вас информация, на основе которой вы заявляете, что Гугл «денег даст больше»?
Как я наблюдаю стратегия Яндекс, это копировать Гугл
Чтобы оценить денежный потенциал, то можно посмотреть на объем сделок обеих компаний.
Вот последняя сделка Google — Acquires Social-Network App Developer Slide $180 Mln: fwd4.me/a2l
Но ведь таких компаний, которые Гугл купит за $180 Mln на российском рынке единицы.
А вы, как я понял, утверждаете, что Гугл «даст больше денег», например $180 Mln компании, которую Яндекс оценит например в $1 Mln. Я за это и зацепился. И утверждаю, что цена компании не сильно зависит от имени покупателя (будь то Гугл или Яндекс).
Везде есть плюсы и минусы. Как вы заметили, я действительно считаю, что у Yandex нет никаких ивестиционных практик. Их позиция, по моим наблюдениям, следующая: «мы тут очень инновационные. Ты нам приноси чего-го крутое, мы тебе дадим копеечку… помрешь, не помрешь… копейки не жалко». В отлии от Гугл, который говорит так: «да, нам нужно только что-то очень крутое, и мы готовые за это платить. Дадим команду и обеспечим комфортные условия работы. Сделаем все, чтобы расти вместе».
То что Гугл пока не активничает на российском рынке связано не с тем, что им не интересно, а с тем, что они готовятся к новому развитию бизнеса. Как запустят Андроид, тогда и начнут действовать.
Яндекс, прото нежеланная платформа с которой даже хочется работать: Пофигистическое отношение, отсутствие условий, и откровенно, слабый менеджмент (нет лидеров).
Так же не забывайте, что Ерик из Google теперь входит в состав управляющей команды Сколково, на основе которой Мр.Медведев планирует строить Инновационную Экономику России.
Даже в вашем посте, Яндекс выложил свои сообщение с помошью Гугловского сервиса.
Интересно, устройство KOVOL (www.hosap.narod.ru) покатит???
В разделе интерфейсов...
:-)))
Нет
То то даже на сайте не разместить...
Хотя привязка уникальных девайсов к определённым компаниям приносит доходы.
Но токмо «за бугром»...
почему? конечно можно. я высказал свое личное мнение.
Добавив проект в каталог и отправив заявку на expertiseme@startuppoint.ru вы можете узнать, насколько он интересен и получить бесплатную экспертизу
Дыкть, на сайт не добавляется. Не хватает «могущества».
Пожаловался в суппорт...
12 моим друзьям, зарегистрированным здесь, ну и мне тоже пришла стандартная заготовка (при чем буквально через 4 часа после подачи заявки):
Здравствуйте!
Мы рассмотрели Ваш проект.
К сожалению, на данный момент «Яндекс» в нем не заинтересован.
Но, возможно, им заинтересуются другие наши стратегические и финансовые инвесторы.
Оставайтесь на связи.
С уважением,
Команда StartupPoint.
Ну да, заготовка стандартная, потому что у экспертов нет времени писать каждому отдельное письмо.
А насчет других инвесторов — это значит, что проект хороший, но не для «Яндекса». Ведь «Яндекс» у нас не единственный инвестор\покупатель.
Если заготовка стандартная, то надо было приложить все усилия, чтобы сделать ответ, стимулирующий дальнейшее желание к сотрудничеству.
Даже в стандартном элементе должен быть индивидуальный поинт — название проекта, профессиональные замечания, жалание помочь.
Спасибо, ваши пожелания по форме ответы мы учтем.
Что касается скорости ответа — удивляться не стоит. Несколько человек роют базу и мониторят новые проекты почти 24 часа в сутки. Буквально. С небольшими перерывами на сон.
Наймите еще людей. Нехватка ресурсов ни есть оправдание некачественной работы. Придумайте модель отношений, в которой люди были бы заинтересованы в win-win — например процент от доли проекта и т.п.
Идея как кусок золота, в необработаном виде выглядит как уголек. Наймите профессионалов, которые могут и хотят работать. В данном случае работа — это качественная дискуссия и обсуждение. Если нет никаких вопросов, значит вы не слушали — сказал Энштейн.
для того, чтобы слушать, у нас есть мероприятия.
на них мы выслушиваем авторов, предлагаем им помощь экспертов, некоторые проекты добиваются очень неплохих результатов.
если вы считаете, что ваша идея золото — опишите ее так, чтобы мы тоже это поняли. нанимать экспертов, которые из невнятного потока слов извлекут вашу золотую песчинку — довольно бессмысленное занятие.
кроме того, вам никто не сказал, что ваш проект не может быть интересен НИКОМУ. вам сказали, что Яндексу он вряд ли понравится.
Ксения, если все должны делать сами стар-аперы, в чем же тогда заключается ваш труд? Какую конкретную помощь вы можете предложить?
Я могу вас заверить, что если вы найдете кусок природного золота, то вы никогда не догодаетесь, что это золото. Вы должны быть экспертом, чтобы распознать драгоценный металл в простом камушке. Точно так же и тут… вы должны не просто выслушивать, вы должны работать с идеей. Старатели вымывали золото по песчинкам, потом плавили их в слитки.
Нам не понравилось, значит не понравиться и Яндекс — достойное утверждение. Если Яндекс доверяет отбор проектов какому-то из партнеров, это еще раз укрепляет сомнения об успешном будущем этой российской компании.
Александр, почему вы решили подать свои заявки именно сюда, а не в профессиональные компании, которые занимаются инвестициями в старт-апы?
Уточните, пожалуйста, критерии профессиональности, о которых вы говорите?
Какие компании? И под какую категорию вы тогда относите Startup Point?
>> И под какую категорию вы тогда относите Startup Point?
Обычная тематическая блого-социалка.
И почему тогда у «обычной тематической блого-социалки» самая большая база инвесторов и «Яндекс» в партнерах?
Что значит самая большая база инвесторов? Можно подробности?
Почему вы считаете что партнерство с «Яндекс» привлекательно для стар-аперов?
мне кажется, я уже ответила вам в первом комментарии.
Яндекс даже свое сообщение выложил с помощью сервиса конкурентов. О чем вы, вообще, говорите…
под блогосоциалкой — 10 кейсов продажи проектов инвесторам + более 40 мероприятий по всей России + партнерские отношения с многими бизнес-инкубаторами + солидная база инвесторов + экспертный совет.
+ кроме Яндекса договор на поиск стартапов для Хэдхантера
+ лицензия на американский формат Startup Weekend.
сайт Поинта — не сайт сам по себе. Это маленькая макушка айсберга, просто наша информационная лента.
Лично я воспринимаю данный сайт, как обычную блого-социалку на бесплатном движке. Это мое личное мнение. К сайту почему-то серьезно не отношусь (кстати не только я).
Кстати интересно, а почему боитесь поставить счетчик от LiveInternet...?
мы не боимся, он нам не нужен.
гугл-аналитикс вполне достаточно.
Конечно же это результаты, с которыми можно поздравить.
Только вот оценить эти результаты по предоставленной информации трудно.
10 кейсов — какие объемы? какой ретурн?
более 40 мероприятий — достаточно иметь одно, но значимое
партнерские отношения с многими бизнес-инкубаторами — что в этом сложного, само партнерстов само по себе ничего не значит
солидная база инвесторов — мировая база инвесторов доступна в интернет (или что вы имеете ввиду под этим ?)
экспертный совет — уровень экспертизы не определен. Назовите имена и достижения
поиск стартапов для… — я слышал Яндекс сам тоже ищет. Если у вас не экслюзивное право, то грош-цена таком договору
Startup Weekend — круто, еще одна тусовка
Хорошо, что вы этим занимаетесь, почему бы и нет, еще один из миллионов коллективов
Профессионализм, это желание помогать другим. Если вам присылают идеи, и вам она даже не подходит, то профессионал всегда даст такой ответ, который поможет человеку доработать идеи и вернуться через какое-то время с улучшиной или новой идеей.
если бы мы не хотели помогать людям, никто не заставил бы нас выслушать в начале Уикенда 50 человек, большинство из которых не могли внятно выразить свою идею.
мы бы не работали с ними 2 дня силами 15 экспертов
мы бы не получили на выходе 30 очень вменяемых идей, из которых почти половина привлекли в свой проект экспертов, весьма уважаемых на рынке людей.
мы бы не подписали 4 соглашения о намерениях между проектами и инвесторами.
просто, чтобы с вами работали, нужно немного больше, чем гадить в комментариях.
Ксения, ваши отношение и мировозрения понятны. Учитесь ценить не только себя, но и других, может тогда и говна не будете замечать ни в проектах, ни в комментариях. удачи
Рассылка была от сюда, вот поэтому подал здесь, знал бы другие адреса, то и там тоже бы с удовольствием подал.
Прежде чем высылать идею, попробуйте определить компанию, которой ваша идея поможет сделать бизнес. Высылайте ее напрямую в эту компанию, а не через посредник-посредника-посредников
И это комментарий к посту про проекты для «Яндекса», в котором официальный представитель «Яндекса» заявляет, что компания «Яндекс» не работает напрямую с проектами, которые пришли прямо к ним.
Они врут… в моем опыте несколько проектов, продажа которых обсуждалась напрямую
ваших проектов?
и что, продали?
Проведите свой анализ и вы увидите, как много мест, куда вы можете выложить идеи и привлечь инвестиции. Даже в России таких мест предостаточно.
И вы, конечно, же не поделитесь с нами этой информацией?
Может, если уж давать советы, то по делу?
У вас не достаточно credential, чтобы я вам оказывал такую услугу. Потрудитесь использовать Google cамостоятельно.
А кому надо, пишите в личку, я подскажу.
ну все-таки хотелось бы понимать, где те конкретные места, в которых стартапы на российском рынке продаются как горячие пирожки :)
Мисс Елкина, вы когда так браво на себя тычите, вы иммете ввиду кого? Digital Sky Technologies или Intel Capital?
вы о чем?
я миссис, если чо :) точнее мадам.
Возьмите тот же список из каталога Инвесторы, проведите свой анализ, дополните список — вот вам и ответ на ваш вопрос.
startuppoint.ru/funds/list/rating/
Я сразу хочу сказать, что не буду отвечать на ваши последующие комментарии. Я помогаю только тем, кому это надо, а не тем, кто любит потрепаться. Удачи.
Александр, а какой у Вас проект?
Почему-то в вашем профиле нет ни одного добавленного стартапа.
Удалил, после того, как пришел отказ.
Странно, а у меня уже все сроки вышли — тишина…
У меня пожелание…
… раз Вы уж затеяли общероссийское мероприятие… то я думаю с подробностями стоит поторопиться, сезон отпусков однако накладывает некоторые трудности с покупкой билетов в сторону столицу :-)
мы, безусловно, учитываем это
Коллеги, это ваш Первый общероссийский поинт и это отличная возможность получить feedback от энтузиастов, которые заинтересованы в вашем успехе. Надеюсь, моя дискуссия окажется вам полезной.
Мой первый поинт, что вы не готовы к выполнению задачи.
1. Скудное описание задачи из которой начинающему стар-аперу трудно понять, что же конкретно трубуется. Отсутсвуют успешные примеры.
2. Нехватка поддержки. Ваше участие в дискуссии не означает поддержку. Нет инструментов, которые помогут стар-аперам правильно подготовить материалы. Нет возможности организовать команды и обсуждать идеи.
3. Неверный Mood Management. Выложить какую-то небритую морду, сидящую в тусклой коморке и с запинками, поучающим тоном объясняющего чего и как надо делать — это не лучшее начало для партнерства. Стартаперы хотят видеть fun и возможности в любом партнерстве. Хотя иметь virtual представление того, что их ждет в случае успеха. Классный офис, отличная команда, working fun, оборудование, креатив. Необходимы примеры успеха. Интервью с успешными стартеперами.
4. Пофигизм. Мы тут очень заняты, что нет желания возиться с вашей фигней — это однозначно неудачный бизнес. Если вы эксперты, то покажите свою экспертизу, а не понты.
5. Совок. Это проявляется во восем от «Авось» подхода к бизнесу, до отношения к чужому труду, к неумению слушать и отсутсвие желания помогать. Надо учиться жить по другому!!!
удачи
Sporitus – БРАВО!!!
Ваши комментарии — не в бровь, а в глаз! Непередаваемое наслаждение от грамотного аналитического подхода к обсуждаемой тематике. Изложу свои мысли в свободном стиле, без систематизации, в порядке их рождения.
Все, что Вы написали на 100 % соответствует действительности- проверено мной на практике. Вероятность получения инвестиций близка к 10*-6 степени. Одна трата времени. И не по причине отсутствия хороших стартапов или недостатка денег у инвесторов. Доказательства- пожалуйста. Цитирую:
18 августа 2010, 18:19 #
-1
под блогосоциалкой — 10 кейсов продажи проектов инвесторам + более 40 мероприятий по всей России + партнерские отношения с многими бизнес-инкубаторами + солидная база инвесторов + экспертный совет.
+ кроме Яндекса договор на поиск стартапов для Хэдхантера
+ лицензия на американский формат Startup Weekend.
сайт Поинта — не сайт сам по себе. Это маленькая макушка айсберга, просто наша информационная лента.
Товарищи даже не понимают, о чем идет речь. Хвастаться можно достигнутыми показателями из бухгалтерской отчетности. Объем продаж за определенный период покажите?! Ну, хоть соотношение проинвестированных проектов к общему количеству.
А то, как с нас – так: — Распиши до копейки, а как с них: – У нас каналы продвижения. Каналы – это уже что-то, а эффективность самой вашей работы в чем выражается, цифры озвучьте, плиз? У нас тоже Билл Клинтон в друзьях сотрудниц швейной фабрики числиться и с Путиным мы каждый день встречаемся, по телевизору.
Выскажу сугубо свое личное мнение. Подчеркиваю – оно не относится к конкретному проекту, его администрации и персоналиям.
Самое слабое звено при поиске инвестора — посредники, точнее их экспертиза проектов, которая ниже «уровня плинтуса» а также их совковый подход к делу с классической распальцовкой. Камень преткновения -незнание «экспертами» бизнес-процессов инвестора, в которые могут интегрироваться инновации. Отсутствие желания в них детально разобраться — это ж надо ДУМАТЬ, ВЛАДЕТЬ соответствующими знаниями и ИМЕТЬ ОПЫТ! Все это и приводит к тому, что таким компаниям приходиться работать на опте — чем больше выдадим «на гора», тем выше шанс, что что-то обломиться.
Бизнес-ангел Керимов как-то сказал, что ему приходиться просматривать более 100 проектов в день, а если задуматься, то — с чего бы это? Не ошибусь, если скажу, что есть только одна главная причина — отсутствие ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ экспертизы. Вторая причина заключается в том, что ТОЛЬКО инвестор будет принимать решение об инвестировании, эксперт-то своими деньгами не рискует. Потому и существует пропорция: из 10 инвестиций всего лишь 2-3 удачные и заканчиваются шампанским.
И третья причина, будь она неладна, — интуиция, которую к делу не подошьешь. Если б смогли это сделать – были бы Керимовыми.
Еще штрих к портрету. Эксперт должен, как и посевной инвестор, вкладывать знания и усилия в своих стартаперов с тем, чтобы здоровые идеи прорастали со временем и на его СОБСТВЕННОМ поле. Кто-нибудь, когда -нибудь получил хоть одно экспертное заключение о своем проекте, причинах отказа? Такое заключение, за подписью эксперта — это приговор самому эксперту, а кто хочет рисковать своим местом? Выход в этой ситуации только один- замена экспертного состава на профессионалов.
Помните, как при защите диссертаций происходит процесс? Есть научный руководитель, сопровождающий проект аспиранта, есть и оппоненты, а главное, что эти люди – ПРОФФИ (именно с большой буквы!).
А есть ли возможность площадкам –посредникам иметь в своем штате экспертов соответствующего уровня?
Давайте рассмотрим финансовую составляющую. Хорошему эксперту надо хорошо платить. А ресурсов нет. Почему нет? Объясняю на пальцах. Посмотрите в текст договора с посреднической компанией, там стоимость оплаты их услуг по поиску инвестора выражена, как правило, через процент участия в прибыли будущего проекта – это значит, что денег на оплату профессиональных экспертов нет. Как и нет уверенности в том, что отобранный ими же проект, получит финансирование. Не парадоксально ли? Что же это за организация бизнеса, которая не уверена в своем бизнесе?
А потому, «овцу» (стартапера) будут стричь с таким расчетом, чтобы любой выстреливший проект позволил хоть как-то дожить до следующего выстрела. Эта технология заимствована из банковской политики выдачи потребительских кредитов, где добросовестный заемщик уже изначально расплачивается за «того парня». Думаю для многих ситуация начала проясняться?
Удивительно, но мы, стартаперы, забываем за своими гениальными идеями, что вместе с инвестором к нам в бизнес, эдак, потихоньку и скромненько, как клоп из романа Зощенко, вливается еще один… партнер. Но с инвестором –то все понятно, тот дает деньги на наши бредовые идеи и рискует. А, вот чем полезен новоявленный партнер? Читайте внимательно договор с ним, кроме бла-бла-бла, думаю, ничего реального не выжмете. Подчеркиваю, сказанное не относится к конкретному проекту.
Но, не все же валить на экспертов.
Венчурный инвестор. Их не так много и конкуренция между ними настолько высока, что откровенничать по поводу своих планов и перспективных вложений они ни с кем не будут, в том числе и с посредниками, подбирающими им стартапы. А это значит одно: ваш проект может получить финансирование только в том случае, если он СЛУЧАЙНЫМ образом совпадет с бизнес-процессами и планами развития инвестора.
Выход из этой ситуации может быть только один: либо проводить анализ интересов инвестора своими силами, либо силами специализированной компании и по всем законам конкурентной разведки. Другими словами стартаперам необходим доступ к досье на инвестора и прямой выход на инвестора. Формализация требований по организации такого процесса не представляет трудностей. Но, немного подумав, мы понимаем, что площадки для поиска инвесторов как раз эту функцию и решают. Тогда вопрос:- почему так не эффективно?
Однако, формат заполнения документов и требования у каждого инвестора, как и у посредников, свой. Вот и приходится обращаться к агрегированному ресурсу. По крайней мере, мое терпение лопнуло на первой десятке переделки документов. Стандарты необходимо вводить, пусть и самые драконовские, главное, чтоб единые были.
Еще одно дополнение, как мне кажется конструктивное.
Нас, стартаперов, к коим и себя отношу, заставляют в бизнес-плане указывать чуть ли не поштучно своих потребителей, емкость рынков, способы продвижения и монетизации. Только мы, стартаперы, должны четко понимать, что посредники, за свои услуги, получающие с нас деньги, тоже должны представить своего рода понятный, прозрачный и аналогичный бизнес-план по поиску финансирования, в котором и сроки и стоимость соизмеримы качеству и объему работ. И вот, когда нам будет понятен весь объем усилий, тогда должна быть и цена адекватная на услуге и условия. А иначе получается то, с чем мы и сталкиваемся при подаче челобитной царю-батюшке: финансировать нельзя отказать, а главное, без объяснения причин. А так бы сказали, что не гений, вроде как и успокоишься.
И, пожалуй, последнее замечание.
Пока не будут детализированы и профессионально разработаны бизнес-процессы для площадок поиска инвесторов, не будет серьезного сдвига в венчурном финансировании ни у нас с Вами, да и у них тоже. .
Сии сентенции ни в коей мере не претендуют на полноту и стройность логических рассуждений. Просто – навеяло.
Ну, вот, слил наболевшее, как у нас на Руси положено, теперь пойду занимать очередь к инвестору. Главное, чтоб модератор не обиделся, а то проект, не дай бог, завалят.
Кто там последний на хэдхантер? Я- за Вами!
Александр
P.S. А еще мне мой отец говорил: -Хочешь быть счастливым- слушай советы счастливых людей, хочешь быть богатым – слушай советы богатых людей, хочешь быть успешным- слушай советы успешных людей.
Так может это и правильно, что наши эксперты нам свое мнение не высказывают?!