12 советов для стартапа
Marc Cuban — известный американский миллиардер, который заработал на инвестировании в во всевозможные стартапы. Одной из любимых его тем является спорт, точнее стартапы, связанные со баскетболом, бейсболом и прочими кассовыми видами спорта. Пару лет назад он даже инвестировал в фирму, которая разрабатывала технологичное сиденье для унитаза.
У себя в блоге он разместил свои советы начинающим стартаперам, которые будет полезно прочитать любому. Я их перевёл достаточно вольно и сократил, оставив имхо самое главное.
Оригинал статьи My rules for startups.
1. Не начинай стартап, пока ты не станешь одержим этой идеей или, например, тем, что ты любишь.
2. Если у тебя нет стратегии выхода, то ты не одержим этой идеей.
3. Найми креативных людей, которым по-настоящему в кайф будет работаться в этой теме.
4. Продажи важны всегда. Продумай, как компания будет зарабатывать деньги и как именно буду вестись продажи.
5. Знай свои ключевые профессиональные возможности и стремись быть лучшим в этом. Найми лучших людей, дополняющих твои профессиональные возможности.
6. Кофе-машина? Ты шутишь! Застрели себя, прежде, чем портатишь денньги на кофе-машину. Кофе для близких. Вода для всех. Данч — способ выйти из офиса и пообщаться. Люди, которые любят свою работу, будут стараться сделать максимум возможного.
7. Никаких офисов. Всё должно быть максимально просто и чётко. Мой самый большой страх нанять кого-то, кто хочет построить империю. Если человек стемится летать только первым классом или «уделять внимание» своей секретарше, попрощайся с ним. Если руководитель неохотно идёт на переговоры о продажах вашего сервиса — прощайся. Строители империй могут разрушить твою компанию.
8. Что касается технологических моментов, то пользуйся тем, с чем умеешь обращаться. Никому ничего не навязывай.
9. Храни структуру стартапа плоской. Если менеджер рапортует менеджеру, то ты скоро крякнешь. Если твои менеджеры будут отчитываться перед менеджерами, ты построишь политическую структуру, но не стартап.
10. Никогда не вкладывай деньги в побрякушки. Верный признак неудачи, это когда фирма начинает рассылать футболки с твоим логотипом кому ни попадя. Сделай такие футболки для своих сотрудников, но не для толпы.
11. Никогда не нанимай PR-агентство.
12. Сделай рабочую атмосферу в стартапе весёлой насколько возможно исходя из местных условий
Источник — http://killerstartup.ru/
Комментарии: 6
По-моему половина советов для инвесторов… Как, типа, оценивать команду и лидера проекта на адекватность…
Какие именно советы для инвестора? По-моему просто не самый лучший перевод, а так все применимо для руководителя стартапа.
Например про кофе машину… Если я могу проснуться и начать думать только испив кофе, то это необходимый девайс… Другое дело если я покупаю ее не за свои деньги а за деньги стартапа, вешаю на баланс и т.д. Для инвестора — это раздутые основные фонды. Нафига они ему???
Все тоже самое в пп.7… и тлже по пп.9.
примерно потовина советов вообще спорна. Все зависит от специфики стартапа. Если это стартап, для зрелого рынка, в моделе b2b, где бал правят корпорации и т.п. То почему нет. Они не будут иметь дело абы с кем. Нужна структура, нужны фонды… если ты хочешь продать свой стартап РДЖ или Боинг, то ты должен выглядеть как они. С офисом, структурой, побрякушками и пр. Иначе с тобой просто не будут серьезно разговаривать, и максимально что ты добъешься — продать свой мелкий стартап игроку покрупнее (и с большим дисконтом).
> Если это стартап, для зрелого рынка… если ты хочешь продать свой стартап РДЖ или Боинг, то ты должен выглядеть как они.
Очень сомнительный аргумент. Думаю что корпорациям нужны не «побрякушки» стартапа, а его подтвержденный успех на рынке. И абсолютно не важно, есть ли у меня в шикарном офисе кофе-машина или я экономлю на всем и у меня вообще офиса нету.
Штука в том, что успеха на таком рынке у стартапы быть не может. Рынок понополизирован или олигополен… У стартапа есть компетенции и он их хочет продать компании стадии зрелости и затухания. Конечно никого побрякушки не нтересуют… Но тут смотря, что мы называем побрякушками.
Возможно недопонимание моего тезиса связано с тем что для продажи стартапа (компании ранней стадии) концерну (компании зрелой стадии) всеткаи нужно чтобы стартап дорос до стадии роста. А на этой стадии он обрастает «побрякушками» и так…
Согласен. Более того часто крупные компании вынуждены обращать к более мелким, поскольку эта самая крупная компания не умеет делать, напрмер, сайты, а небольшая контора, располагающаяся в однокомнатной квартире умеет.
Так РКК Энергия заказывала свой сайт в одной из таких компаний.