В связи с началом выхода на западный рынок (премые продажи на запад + создаваемая сеть реселеров), думаем в августе побывать в калифорнии и провернуть все что описано ниже.




Задачи/Вопросы под катом :)

У нас В2В проект для строхового рынка в стадии активного роста
Ведем переговоры с Финансовыми инвесторами- Фондами.

Где найти хорошего финансового аналитика, маркетолога, консультанта для подготовки качественного Бизнес-плана, оценки Рынка и Компании, знающего требования Российских и Западных инвестфондов,  имеющего опыт в Российском и западном страховом и банковском рынке?

У нас В2В проект для строхового рынка в стадии активного роста
Ведем переговоры с Финансовыми инвесторами- Фондами.

Коротко о Компании: 
Основана в 2008, фронт-офисное решение онлайн услуг по продаже страховых продуктов. По результатам 2011г:  15 ведущих страховщиков РФ — клиенты компании; 30 тыс. пользователей платформы на регулярной основе используют ее для продаж страховых продуктов; 700 страховых продуктов; 1 млн. полисов продано через платформу за год.

Где найти хорошего финансового аналитика, маркетолога, консультанта для подготовки качественного Бизнес-плана, оценки Рынка и Компании, знающего требования Российских и Западных инвестфондов,  имеющего опыт в Российском и западном страховом и банковском рынке?

Всем добрый день. Не могу найти никакой информации на тему, озвученную в заголовке. Мы планируем запуск сервиса, ориентированного по большей части на запад, в связи с этим встает вопрос как пользователи смогут оплатить наши услуги.

Я общался с одним из агрегаторов платежных систем. Оказалось, что список стран, которые могут оплатить услуги по картам очень ограничен и США в него не входит. Связываться с приемом платежей напрямую насколько я знаю вообще не стоит из-за сложного российского законодательства в этой области.

Можно, конечно, открыть счет в американском банке или зарегистрировать компанию на территории США, но делать такие вещи для еще не созданного сервиса с неопределенным будущим не очень оправданно.

Можете ли вы посоветовать как решить этот вопрос?

Уважаемое сообщество, не давно я принимал участие в дискуссе по поводу «на сколько необходимо мобильное приложение для стартапа?»

С одной стороны доводы были в том, что это дополнительная аудитория, возможности, удобство для пользователей и т.п

С другой, основной аргумент был, что за счет затраченных ресурсов на разработку, последующее тестирование, отлов багов, и на суппорт — процент привлеченных пользователей очень мал и лучше обратить свои силы в другое русло.

Лично я придерживаюсь, второй точки зрения в случае если сам стартап не завязан на прямую на мобильность.

А как вы считаете? Может быть у Вас есть опыт? Положительный-Отрицательный? Поделитесь...

У каждого проекта — своя сильная сторона.

Особенно это важно не когда он успешен, а когда он на начальной стадии. Почему? Наш опыт таков.

Наши идеи/проекты мы грубо делим на 4 группы. У каждой группы свои риски, сложности, плюсы и минусы:

1) Идейные. Это предполагает, что козырь именно в интересной идее стартапа. Сделать несложно, после выпуска популяризоваться начнет быстро. Но лучше, пока проект непопулярный, идею не показывать (ИМХО).

2) Маркетинговые. Идея может быть не нова, сложности в реализации нет, но проект нужно правильно преподнести, в правильной плоскости, с нужным позиционированием, использовать именно «те» каналы сбыта/рекламы.

3) Управленческие. Сложность именно в менеджменте. Например большие объемы информации, которую нельзя автоматизировать. Есть команда, которая потянет — дерзайте.

4) Технологические. Сложная технология — в основе. Их можно рассказать, показать, обсудить, в этом нет риска. Примеры — поисковая система, распознавание лиц. Хотите — делайте, это не просто. Но если получится хорошо — вот вам деньги)

Нам часто приходится сталкиваться с 1 и 3 типом.

Вопрос — как относитесь к такой классификации? И какие методы к каждому пункту применяете?

Здравствуйте!

Есть следующий вопрос. История:

Была найденна идея, товар для розницы. Сейчас набирается аудитория, которая хотела бы купить товар, и дает информацию, как она видит этот товар. Отклик начался. Параллельно искал поставщика продукта (продукт лишь немного отличается от «обычного» своего товарища).

Нашел некоторых, которые могут сделать этот продукт по заказу, но выходят большие цены ( ну грубо говоря там 400 уе для установки на поток, и далее уже 450 уе для пробной партии), конечная партия будет стоить дешевле. Теперь вопрос, эти компании по большей части делают это все на заказы, в моем же случае это надо поставить на поток.

Теперь вопрос: Как поступить лучше? Сделать свою фирму которая будет заниматься закупкой у этих поставщиков и пересылкой конечным покупателям Или же предложить свои услуги как «продажника в новом сегменте», пересылая им заказы и имея процент с этих заказов ?

Добрый день!

Скажите, практикуется ли такое, чтобы готовый работающий проект выкупался без команды (сотрудников проекта), а дальнейшее управление им и развитие новый владелец брал полностью на себя? Подбирал новую команду и тд.?

Буду очень благодарна за примеры!

Перед началом проекта появился глобальный вопрос.

Суть проекта — тематическая социальная сеть, со своими инструментами. Регион — глобально мир, с разными языками.

Дилемма — сделать проект как отдельную социальную сеть или как приложении для Facebook например.

У каждого варианта свои плюсы и минусы. Кратко они:

1) Соц. сеть

Плюсы — функциональность, варианты монетизации, безопасность и больше свободы

Минусы — дублирует социальную составляющую (фото, имя...), нужно набирать базу с нуля

2) Приложение

Плюсы — шаг до начала работы с сервисом гораздо проще, огромная база потенциальный пользователей сразу

Минусы — меньше функциональности, вариантов заработков, меньше свободы

Что делать? какой вариант выбрать? что более критично? ваши мысли или опыт по данному вопросу?

Кто сталкивался — можно ли сформулировать и попробовать защитить патентом что-то типа «принципов отбора информации для пользователя системы»?