В чем сила, брат? В идее/маркетинге/менеджменте/технологии!
У каждого проекта — своя сильная сторона.
Особенно это важно не когда он успешен, а когда он на начальной стадии. Почему? Наш опыт таков.
Наши идеи/проекты мы грубо делим на 4 группы. У каждой группы свои риски, сложности, плюсы и минусы:
1) Идейные. Это предполагает, что козырь именно в интересной идее стартапа. Сделать несложно, после выпуска популяризоваться начнет быстро. Но лучше, пока проект непопулярный, идею не показывать (ИМХО).
2) Маркетинговые. Идея может быть не нова, сложности в реализации нет, но проект нужно правильно преподнести, в правильной плоскости, с нужным позиционированием, использовать именно «те» каналы сбыта/рекламы.
3) Управленческие. Сложность именно в менеджменте. Например большие объемы информации, которую нельзя автоматизировать. Есть команда, которая потянет — дерзайте.
4) Технологические. Сложная технология — в основе. Их можно рассказать, показать, обсудить, в этом нет риска. Примеры — поисковая система, распознавание лиц. Хотите — делайте, это не просто. Но если получится хорошо — вот вам деньги)
Нам часто приходится сталкиваться с 1 и 3 типом.
Вопрос — как относитесь к такой классификации? И какие методы к каждому пункту применяете?
Комментарии: 8
Кстати да, я примерно так и смотрю на стартапы, но так не формализовывал.
Еще один момент тогда: копирующие стартапы. Тот же клон Групона и прочих можно всегда отнести к одной из этих категорий, но зачем?
Вот копирования и рассматривания такого варианта у нас в личной практике не было, поэтому не внес в список.
Но даже такой стартап может быть любым из 4-х.
Просто на одном рынке их нужно будет догонять по количеству и качеству.
Есть только одна сложность во всех проектах в этом мире — это сложность управления. После первого человека в космосе или первого человек на Луне. Все задачи решаемые необходимо только правильно ими управлять.
Я несколько иначе классифицирую:
1) Простые (и сюда укладываются первые два пункта статьи)
2) Сложные (а это уже пункты 3 и 4)
Простые — они легко и быстро реализуются. Далеко не всегда понятно, как их монетизировать, какова их целевая аудитория, и как вообще будут приняты рынком. Но если попытаться ответить на эти вопросы ДО начала реализации, то суммарные затраты при поиске ответов значительно превысят затраты на саму разработку. Поэтому такой проект проще сначала сделать, а потом посмотреть, что же из этого получилось.
Сложные — это когда сама разработка требует серьезных ресурсов. Возможно, придется обрабатывать огромные массивы информации, либо придумывать какие-то новые алгоритмы и/или технологии, либо сам процесс разработки не очень сложен технологически, но требует очень много человеко-времени. В этом случае, конечно, важно провести предварительные исследования, анализ рынка и все остальное, чтоб весьма серьезные затраты не ушли в никуда.
А разве вы сами не ответили на поставленный вопрос.
Смысл имеют только первый пункт и четвертый. Так как капиталовложения наиболее эффективны.
А второй и третий не проработанные до конца. И мало перспективны. В них наиболее вероятно стоит признать свою слабость. И грамотно обернуть её в свою сильную сторону.
Вопрос как — это скорей инструкция к действию. Нежели уныние от первой проблемы.
Что в свою очередь лишь подтверждает сырость СтартАпа.
Хотя пока я не инвестор.
Не стоит смешивать перпективность проекта или наоборот с особенностью его разработки и/или ведения.
Пример — контент проект, который можем вести 1-2 редактора. Например это тематический портал.
Он явно не сложен с точки зрения технологий, и с точки зрения управления. Но маркетинг сможет сделать его успешным, наряду с содержанием.
Вот объясните дураку.
Разве успех это?
Успех = Идея Х Маркетинг Х Технология Х Управление.
И вот как можно рассматривать, только по одному фактору? Тем более как недостающем. Сложен в технологии.
Так на мой взгляд Маркетинговые технологии существую и много успешных. Технологическая площадка так же существует. Управление так же высоко развито.
А если чего то не хватает, так это показатель нехватки идейной составляющей успеха любого проекта.
Следственно Проект(СтартАп) сырой и его просто стоит доработать.
Или я не прав?
«У каждого проекта — своя сильная сторона»
Т.е. речь именно о том, что есть главное в проекте.
Успех = Идея Х Маркетинг Х Технология Х Управление.
Это конечно действует везде, но коэффициенты разнятся.
Речь о выделении сильной стороны и ведения проекта на основании этой особенности. Т.к. подходы могут быть различны