Отчет о 2ом StartupPoint Екатеринбург (redactor's cut)
ПОДБОР ПРОЕКТОВ
Мысль первая: “Ассорти”
Мы старались, чтобы проекты были максимально из разного спектра и стадий. Начиная простыми идеями, за которыми пока ничего не стоит и заканчивая успешным бизнесом. Хотелось, чтобы каждый мог найти для себя что-то интересное, а также сделать свои выводы. Ну, а если очень повезет, то научиться на чужих успехах или неудачах.Публикую на линч публики мое личное субъективное ранжирование проектов:
Сырые идеи, от потребности к сервису
- Управление через web камеру
- Сервис потребностей
От идеи к прототипу
- FeelToday
- OnWebinar
Клевые и интересные проекты
- Translated.by
- CC4U
- Моя территория
В поисках Эльдорадо или “свободной ниши”
- Заводоуправление
- OLAP-Эксперт
Живые бизнесы
- ЭкстраСтат
- Сделки24
Лакмусовая бумажка или “как надо”
- Эльба
Мысль вторая: “Пойдем попартнеримся два раза”
Общая болезнь этого поинта заключалась, в категорическом нежелании облекать свои потребности в нечто конкретное и имеющее форму. Если и назывались конкретные суммы, то больше вскользь. И это не смотря на то, что Дмитрий Калаев не раз говорил об этом 10 июля на тренировке для стартапов.
Вина за это лежит на мне, как на человеке работавшим со стартапами. Именно этот вопрос должен выводится на ключевую позицию. Или даже служить одним из критериев отбора проектов на СтартапПоинт.
Конечно потребности бывают разные, обычно используется простейший классификатор:
- инвестиции, т.е. деньги
- партнеры
- команда или сотрудники/разработчики
- экспертная оценка
- PR
-----
— “Мы ищем партнеров. Приходите и общайтесь с нами.”
— “Мы ищем партнера, который будет представителем нашего сервиса в этом городе.”
— “Мы ищем партнеров, для продаж нашей услуги за проценты. 10% от сделки нам, 90% вам.”
----
— “Нам денег не надо, нам нужна экспертная оценка”
— “Мы хотели бы услышать экспертную оценку, о нашем способе монетизации.”
— “Мы не знаем как быстро и дешево привлечь на проект пользователей. Хотелось бы услышать мысли экспертов по этому вопросу.”
----
— Нам нужны инвестиции.
— Для выхода на федеральный рынок нам нужно 3млн рублей, оставляйте свои контакты и мы вышлем подробный финансовый план.
— Для разработки беты нам нужно 300 тысяч рублей. В обмен мы готовы предоставить 70% от проекта.
Мысль третья: “PR против Рекламы”
Специфика StartupPoint, как и любого профессионального мероприятия заключается в том, что аудитория нетерпимо относится к любой саморекламе. Грань между PR и рекламой тонкая, и мне жаль, что не до всех это удалось донести.
Конечно, хочется привлечь клиентов, особенно когда целевая аудитория сидит прямо в зале. Но нужно не забывать что пришли они не ради рекламы, а чтобы узнать что-то новое, узнать о проекте изнутри, оценить его.
Люди воспринимают выступления проектов серьезно, и их вовсе не впечатлят лозунги типа “Мы лучше, быстрее и эффективнее в 25 раз”. За этими словами должен стоять неопровержимый факт: “Маркетолог тратит на ручную обработку анкет респондентов 2 дня, а с помощью нашей системы он справится всего за 2 часа.”<
Мысль четвертая: “Равные возможности”
Было грустно смотреть, что успех Эльбы объясняли только “мощью” Контура, а не энергией и трудом создателей сервиса. Это в первую очередь вкусный и проработанный проект, где все на своих местах и ходы просчитаны наперед.
Конечно, у них есть выход на ресурсы Контура, а важнее на его инфраструктуру, но давайте вспомним первый СтартапПоинт, где Леонид Волков, еще будучи сотрудником СКБ, рассказывал о том, какие проекты они ищут для инвестирования. А это в первую очередь те, которые можно интегрировать в инфраструктуру существующих продуктов компании, и именно в такие проекты они готовы вкладывать деньги.
Так что есть у Эльбы того, чего нет у рядового стартапера?
Мысль четвертая: “В месяц по Гуглю”
Конечно любому инвестору хочется много “вкусных” проектов, в которые хоть завтра вложи деньги и они начнут расти, цвести и давать плоды. Но такие проекты сами по себе появляются редко, гораздо чаще мы встречаем еще сырые полуфабрикаты.
Опытный эксперт или инвестор, как пластический хирург видит где и что лишнее болтается, а где наоборот, пришить нужно. Но не всем везет получить адекватную экспертизу проекта особенно на ранних стадиях его развития.
Именно поэтому я рад, когда делаются реальные шаги со стороны экспертов и инвесторов на встречу стартаперам. А теперь это обрело конкретную форму -“Наставников”, которые за бесплатно в течение 6 месяцев консультируют проекты.
Уверен, что этот ход позволит поднять уровень проектов в Екатеринбурге на порядок или даже два. Надеюсь, что первые результаты будут видны уже на следующем поинте.
ФОРМАТ МЕРОПРИЯТИЯ
Старый добрый СтартапПоинт
СтартапПоинт в рамках Иннопром, это не обычный и крайне экстремальный опыт, резко отличается от всего того, что я делал раньше.
- Большая открытая площадка
- Мобильность аудитории
- Масса отвлекающих факторов
- Конкуренция с другими площадками
Но к сожалению, формат самого обычного поинта вписался не самым лучшим образом. Так произошло в основном из-за того, что график был очень плотный, а высиживать столько времени крайне утомительно.
Что мы не учли
- Много людей опоздало благодаря трансферу и кучи всяких интересных стендов на пути к площадке СтартапПоинта;
- В такой атмосфере люди устают сидеть гораздо быстрее, нужно больше действий, интерактива и элементарного отдыха;
- Аудитория была очень мобильна и периодически обновлялась.
Цена синергии
С точки зрения организации провести СтартапПоинт в рамках Иннопром было раз 20 тяжелее, чем просто провести его на независимой площадке.
Много слепых зон ответсвенности, где просто приходится положиться и надеяться на лучшее:
- что трансфер не подкачает;
- интернет будет работать;
- площадка будет готова к мероприятию.
Но не буду скрывать, что оно того стоило и окупилось двойне. Мероприятие активно привлекало интерес окружающих и мимо проходящих посетителей и экспертов из смежных областей: науки, бизнеса, оффлайн стартапов.
Как итог
Огромное количество новых знакомств, интересных встреч, випов и экспертов в шаговой доступности, а самое главное множество возможностей для партнерства, поиска инвестиций и новых идей.
Что еще нужно стартаперу?
На десерт
Уже некоторое время меня не покидает одна идея, которую хочется реализовать.
Идея в том, чтобы отслеживать изменения в проектах и судьбах стартапов, которые проходят через СтартапПоинт. Двигаются ли они вперед, находят новые решения или стоят на месте, а может полностью меняют меняют концепцию проекта, или даже переключаются на что-то еще.
Хотелось бы услышать ваше мнение. Стоит ли игра свеч и в каком формате это лучше реализовать? Возможно в виде статьи или серии интервью, или нескольких видео обзоров?
Комментарии: 8
Хорошая статья.
Хочется также поблагодарить за мероприятие — ведь даже не смотря на кучу отвлекающих факторов — событие запомнилось… И думаю надолго.
Обещаю сегодня Паше поклон устроить :) Если он будет в Белом Доме сегодня.
Если серьезно, то Дмитрий Калабин, Евгения Бобикова и Павел Лужецкий БОЛЬШИЕ молодцы!
Про Десерт. Было бы здорово. Спустя два месяца собраться на чай и обсудить шаги вперед, опыт. Не массовым мероприятием, а в кругу самих стартаперов.
Извиняюсь, что немного не в тему, а существует ли какой-то примерный план по дальнейшим старт-ап мероприятиям в Ебурге?
Только если некий mockup.
СтартапПоинт планируется проводить раз в квартал, т.е. 2-3 раза в год.
Есть понимание, что нужны промежуточные мероприятия, ориентированные в первую очередь на стартапы на стадии идеи, а во-вторых, помогающее отшлифовывать и доводить до ума проект. Так чтобы на СП выходили более подготовленные, в том числе для инвестиций, проекты.
В какой форме они будут проходить пока не решено.
Долгожданные фотографии и презентации со СтартапПоинта:
http://startuppoint.ru/blog/startuppoint-regions/32217.html
Павел молодец!!!
Все сделали супер, учитывая все обстоятельства.
И отчет классный ))))
Надо же, какие хорошие у вас в Екатеринбурге наставники! :)