А в чем сложность с налогообложением НИОКР?

Я об этом и говорю. У компаний есть задачи, которые они стараются решить. При этом часть таких задач можно отдавать на аутсорсинг практически бесплатно, когда разработчики получают долю от прибыли в новом проекте.

Да я не против, предлагайте конечно. Просто в свое время я столкнулась с интересной вещью — нет тренда. И тут можно или с нуля создать или отказаться. Были очень популярны и женский интернет, и социальные медия и блоги и подкасты. Почти любую вещь можно вывести в топ. Если вы сможете продвинуть идею с объединением стартапов, то и очень хорошо, просто пробивать придется бетонную стену. Мое такое мнение.

Елена, я выражаю свою точку зрения. В общем-то имею право. Более того, этот комментарий я адресовала Виталию. Собрать стартапы вместе, взять взносы и обеспечить совместный PR. Наверняка найдуться желающие. Хотя если вы так говорите о бесплатном продвижении от «монстров от интернета», то при чем тогда взносы? Не складывается. Тогда уже имеет смысл дать доступ всем и обеспечить очередной каталог стартапов, которых множество, но пока как-то не сильно замечено, что стартапы объединяются в единый портал для продвижения. Скорее для обмена опытом, поддержки, партнерства. На мой взгляд в текущем выражении — утопия, но попробовать стоит, а вдруг я не права?

ВиталийЮ если начали копировать, то значит нужное дело делаете. Меня тоже настораживает тон а-ля «инвесторы на нас наживаются». Но пусть таки будет оппозиция. В любой отрасли сначала работники ищут работодателей (если так можно сказать, то отдаленно похоже на стартаперов и инвесторов), затем какое-то время баланс, а затем начинается борьба за свои права. И это хорошо, когда есть люди, которые почти на любую идею скажут «минуточку». Я тоже не очень верю в идею профсоюза стартапов, с закрытыми идеями, но пусть будет, может кому-то это будет выгодно, возможно это будет работать только в узкой нише, возможно это будет несколько стартапов которые объединятся в кластер. Время покажет.

Стало быть профсоюз, значит. Ну я могу сказать только одно — сделайте. Пока только слова. Я с интересом буду следить, как появятся 50 стартапов, которые будут платить взносы. Да и в принципе, чем больше разных площадок, которые представляют стартапы, тем лучше. Со временем глядишь и появится Ассоциация стартапов России, а почему нет? Так что запасаюсь попкорном))

Согласна. Но сейчас мы говорим о том, как сделать систему отбора менеджеров по продажам. На даный момент эта система есть только в отделах по персоналу. И ведь как-то оценивают.

Про продавцов говорят, что это помесь танцора с калькулятором. Никто и не говорит, что менеджеру по продажам не нужно быть психологом, просто это только часть его работы и не всегда самая большая. Продать на эмоциях можно 1-2 раза, затем в разговор вступает система, когда нужно уметь сделать клиентов постоянными, а это уже далеко не только психология, это умение предложить действительно выгодные решения.

Если честно, то продавец на своем рабочем месте как раз и играет в экономическую игру, поскольку помимо навыков презентации, которые разумеется важны, ему также важно планировать продажи, вести учет звонков, работать с постоянными клиентами и выделять время на привлечение новых. При этом что касается новых клиентов опять же встает вопрос, на каких рынках их искать и как привлекать. Это вопрос скорее системы, а не презентации.

От этого может подстраховать резюме пользователя с уже готовыми проектами и опытом работы. Но мы ведь говорим о том, как сделать систему проще и дешевле, чем работа менеджеров по персоналу? Хороший продавец будет хорош и в этой игре, плохой продавец может оказаться успешным в игре, но не пройдет на собеседование на основе резюме. Согласна, что у продавца должны быть развиты еще и навыки общения, на этот счет можно сделать собственную видеопрезентацию авторов, дать им вести заодно собственные блоги или подкасты.

Мне кажется под эту задачу прямо-таки просится многопользовательская игра. В комментариях довольно точно говорили, что основным навыком, который можно проверить на собеседовании у менеджера по продажам — это собственно умение продавать. Резюме при этом имеет значение, но его можно и удаленно проверить.

Собственно в процессе игры можно воспроизвести процесс продажи, когда пользователи соревнуются в виртуальных продажах, либо строят свой бизнес, основанный на продажах, получится этакий тренажер. При этом человек может сам решать, на чьей стороне ему играть — продавца или покупателя. Пока есть только концепт такой игры, но сама задача мне кажется очень интересной. Ведь если посмотреть на тренинги по продажам — там не так много теории, в большинстве своем они представляют собой ролевые игры, где участники тренируются продавать. Я даже чисто для себя попрактикуюсь и напишу сценарий и всю структуру такой игры.

Ну да. Только ресурсами стремились помочь. Вот странные))

В целом да. Кроме того, все «стартапы» вне IT-отрасли, как правило при крупных организациях. Хотя кто знает…

Ай, точно. Это я просмотрела, правда. Спасибо. Получается аналоги Главстарта могут возникать в других отраслях? Идея ведь и структура работы весьма здравая.

А вот у меня вопрос Главстарту. Честное слово не в пику, просто как-то задумалась) Все мы тут говорим про IT-идеи в общем-то. Сервисы, порталы, приложения и т.д. Но Аркадий Морейнис заявил, что его интересуют все стартапы. И биотехнологии? И производство? И машиностроение? Просто на том же инновационном форуме как таковых стартапов в интернете было совсем не так много, скорее инженеры, биотехнологи. Анализ генома, воздушная подушка для поездов, распознавание речи и т.д. Вы планируете их публиковать на витрине? Или все-таки имелись ввиду все стартапы из IT?

Эм)) Вообще-то связывалась и постоянно. Идее 2 года и ни о каком присвоении идеи речь не шла никогда, даже наоборот, многие, кто слышал предлагали помощь ресурсами. Повторюсь, чтобы заработать на идее, она должна быть скорее в науке — это да, фабрика действительно инновационных идей.

Все что предлагается в практической сфере не ново. Здесь идет битва за реализацию.

Да, я. Развиваю ее примерно год. Сейчас перевожу в другой формат, чтобы дать самим пользователям записывать и выкладывать подкасты, лучшие из них поставим в потоковое вещание, а то возня с оборудованием в студии, монтаж передач, расшифровка в текст — отдельная морока, зато теперь знаю все особенности ведения интернет-радио.

Дополню про науку — под публикацией я имею ввиду публикацию в цитируемом научном журнале (у журналов есть рейтинг цитируемости). Принимают туда статьи с идеями только в случае, если есть доказательства этих идей и проведенные исследования. Но если повезет и получится в такой журнал попасть, то автор открытия вполне может на этой идее заработать. Путь специфический, абсолютно некоммерческий с точки зрения бизнеса, но он существует.

представляем ситуацию. Пришел автор идеи — изложил ее, началось обсуждение. Другой человек увидел обсуждение, внес свои коррективы, начал делать. Вопрос — как первый автор докажет, что идея была его? Даже торговая марка вступает в силу с момента, когда стала производится торговля. Это значит, что приоритет на идею имеет тот, кто первым начал ее делать.

То, о чем вы говорите больше характерно для научных исследований. Там как раз сплошь и рядом идут споры о том, кто первый опубликовал идею и на кого должны ссылаться все остальные (к слову это неплохо монетизируется, поскольку чем больше авторов ссылается на исходную статью, тем больше вероятность автора статьи получить грант и различные должности при университетах, это правда). Но даже в науке гораздо больше ценится не столько идея, а сколько доказательство этой идеи. Но если говорить про науку, то там да, идеи имеют вес и могут быть монетизированы. Автора идеи определяют по дате публикации.

Елена, поясните пожалуйста, что именно патентуется в идее с точки зрения законодательства. Минимум, что можно запатентовать — это прототип, торговую марку, в некоторых случаях способ ведения бизнеса. Есть еще занятная вещь как авторские права на произведение, они возникают сразу с момента создания, но даже там защищаются не идеи, а художественное произведение.

Можно конечно подходить с точки зрения рынка (если есть спрос, значит можно поставить цену), но тут еще один момент — это альтернативы, вместо неозвученой идеи реализовать будут озвученную. Поэтому чтобы защитить права юридически, если стоит такая проблема, то можно разработать прототип самостоятельно, запатентовать и после уже идти к крупным компаниям или инвесторам. Это кстати будет дополнительным аргументом, что стартап сможет на какое-то время сохранить свое конкурентное преимущество.