По моему, это утверждение не совсем про стартапы — " Прежде всего, требуется ликвидный залог и кредитная история, а бизнес-план прилагается исключительно для проформы." Впервые слышу, чтобы стратапера обязали закладывать дом при получении seed или angels. Как я понял, тут речь о банковском кредите, который дается малому бизнесу. Стартап и малый бизнес — вещи разные.
Все верно, я неверно прочитал. Фраза звучит «Теперь «Главстарт» начинает работать с проектами на ранних стадиях (идеями) и строит российский Y-Combinator.». Все еще Главстат ассоциируется со Старап Поинтом :-)
А почему вы СтартапПоинт называете Y-Combinator? Ведь совершенно разные струкруты. Все проекты Y-Combinatorе принадлежат ему в какой-то доле. За это старт-апер получает помещение и поддержку.
Стартап Поинт это просто блого-социалка, где можно найти полезные контакты, подискать непонятно по каким критериям выбранного ментора….ну и все. Выживание — дело рук самого стартапера.
Y-Combinator наверное и ушел, потому как хотел создать Y-Combinator, а не получилось.
" iPod Nano на руку как часов. Хотел собрать кажись $23k, а собрал почти $800k"
Обратите внимание, что оне не собрали эти деньги, а пре-продали свой iPod Nano ремешок.
Это разные вещи
Илья, у вас отличные проекты и единственный их недостаток — это отсутствие команды — чувствуется «одинокая рука». Если бы я мог, то поррекомендовал бы собрать команду с которой вы могли бы реализовать все свои текущие и будущие проекты, использую весь их потенциал.
С технической частью все — ОК. С идеями — все ОК. На мой взгляд, не помешал бы дизайнер, маркетолог и бизнесмен. Дизайнер бы создавал дружелюбные и душевные интерфейсы и бренды. Маркетолог бы продвигал бы проекты и привлекал бы партнеров (продажи). Бизнесмен разработал бы бизнес модели и привлекал инвестиции, заботился бы об эффективности.
Не уверен, что могу давать такие рекоммендации, но рад возможности поделиться мнением :-)
тут, пожалуй не соглашусь. Давно доказано, что оутсайдер по другому видит возможности, чем эксперты из индустрии у которых замыленный взляд на вещи (industry blind)
Алексей, для меня бизнес успех не измеряется временем по двум причинам: 1. время не гарантирует результат, 2. временем легко манупилировать. Время, как измеритель — показатель зыбкий.
Если вы измеряете свой бизнес временем, это ваши личные предпочтения. Почему нет. Только будьте откровенны сами себе — действительно ли съэкономить время — было вашей целью?
Отсюда, получается, что задача менторства может быть — это «психологический слом» разума стартапера, а не просто делиться опытом. Т.е. это мотивация, ссылки на инструменты, помощь в самоконтроле.
Как говорил Жванецкий: «Если других ботинок не видел, то наши просто супер». Но это я в качестве шутки, а не с целью продуктивной беседы.
Ваши мотивы понятны — и мне они кажутся основными. Хотя, опять же — бизнес есть бизнес. Результат бизнеса измеряется деньгами. В противном случае ваше «нравится» может оказаться просто fun.
Мне видится функция менторства, это взять рожденную идею за руку и провести через «долину смерти».Для этого надо пройти через следующие испытания:
— Оформить правильно документы
— Разработать бизнес модель
— Прикинуть возможный заработок (рынок)
— оценить реакцию конкурентов и как вы ответите на их действия (стратегию)
— разработать бизнес план
— план выхода/роста
— собрать команду
— начать действовать
Результаты всех этих этапов легко измеримы. И как вы видите, не всегда один человек способен ответить на все эти эти вопросы. Поэтому, персноальное менторство в том виде в котором его предлагает Стартап Поинт — это неэффективный инструмент.
Стартап Поинт должен предлагать не менторов-одиночек, а менторскую систему. Ну в крайнем случае менторскую группу в которой включены эксперты их всех областей.
Да, вы правильно заметили. Я считаю что на стадии формирования идеи, польза от менсторства нулевая — скорее вред. Мне видится функция менторства, это взять рожденную идею за руку и провести через «долину смерти».
Для этого надо пройти через следующие испытания:
— Оформить правильно документы
— Разработать бизнес модель
— Прикинуть возможный заработок (рынок)
— оценить реакцию конкурентов и как вы ответите на их действия (стратегию)
— разработать бизнес план
— план выхода/роста
— собрать команду
— начать действовать
Результаты всех этих этапов легко измеримы. И как вы видите, не всегда один человек способен ответить на все эти эти вопросы. Поэтому, персноальное менторство в том виде в котором вы его потребляете — это неэффективный инструмент. Стартап Поинт должен предлагать не менторов-одиночек, а менторскую системы. Ну в крайнем случае менторскую группу в которой включены эксперты их всех областей.
Алексей, понятно. Просто мне видятся стратегические риски в том, что Яндекс, Гугл или Бинг могут просто закрыть доступ к своим ресурсами или изменить формат или еще что-то
О «недостартаперах», «недоинвесторах» и о том, как избавиться от приставки «недо», в блоге Общий блог
Статья очень хорошая, спасибо!
О «недостартаперах», «недоинвесторах» и о том, как избавиться от приставки «недо», в блоге Общий блог
По моему, это утверждение не совсем про стартапы — " Прежде всего, требуется ликвидный залог и кредитная история, а бизнес-план прилагается исключительно для проформы." Впервые слышу, чтобы стратапера обязали закладывать дом при получении seed или angels. Как я понял, тут речь о банковском кредите, который дается малому бизнесу. Стартап и малый бизнес — вещи разные.
Аркадий Морейнис вышел из состава участников ООО "Стартап Поинт", в блоге StartupPoint
Все верно, я неверно прочитал. Фраза звучит «Теперь «Главстарт» начинает работать с проектами на ранних стадиях (идеями) и строит российский Y-Combinator.». Все еще Главстат ассоциируется со Старап Поинтом :-)
а что будет строить Стартап-Поинт?
Аркадий Морейнис вышел из состава участников ООО "Стартап Поинт", в блоге StartupPoint
Пару дней назад была статья:
— «Аркадий Морейнис открывает весной венчурный фонд объемом в $5 млн.»
— Я строю русский Y combinator.
unova.ru/article/6829
Аркадий Морейнис вышел из состава участников ООО "Стартап Поинт", в блоге StartupPoint
А почему вы СтартапПоинт называете Y-Combinator? Ведь совершенно разные струкруты. Все проекты Y-Combinatorе принадлежат ему в какой-то доле. За это старт-апер получает помещение и поддержку.
Стартап Поинт это просто блого-социалка, где можно найти полезные контакты, подискать непонятно по каким критериям выбранного ментора….ну и все. Выживание — дело рук самого стартапера.
Y-Combinator наверное и ушел, потому как хотел создать Y-Combinator, а не получилось.
Яндекс купил Loginza, в блоге Общий блог
blog.quintura.com/2011/01/27/yandex-to-acquire-openid-login-service-loginza/
Немного дополнительной информации
Арсеничев Сергей, 12.09.1985
whois.domaintools.com/loginza.com
Интересно, что домен создан меньше года назад
Стартовал первый в Рунете сервис коллективного финансирования креативных проектов, в блоге TIME-TO-START
" iPod Nano на руку как часов. Хотел собрать кажись $23k, а собрал почти $800k"
Обратите внимание, что оне не собрали эти деньги, а пре-продали свой iPod Nano ремешок.
Это разные вещи
Runa Capital готовится проинвестировать в 8-10 компаний, в блоге Общий блог
Странно, что задача стоит колличественная, а не качественная. Или имеется ввиду, что уже выбраны 8-10 проектов?
Менторская доля, в блоге Общий блог
Есть, Мем!
Менторская доля, в блоге Общий блог
Илья, у вас отличные проекты и единственный их недостаток — это отсутствие команды — чувствуется «одинокая рука». Если бы я мог, то поррекомендовал бы собрать команду с которой вы могли бы реализовать все свои текущие и будущие проекты, использую весь их потенциал.
С технической частью все — ОК. С идеями — все ОК. На мой взгляд, не помешал бы дизайнер, маркетолог и бизнесмен. Дизайнер бы создавал дружелюбные и душевные интерфейсы и бренды. Маркетолог бы продвигал бы проекты и привлекал бы партнеров (продажи). Бизнесмен разработал бы бизнес модели и привлекал инвестиции, заботился бы об эффективности.
Не уверен, что могу давать такие рекоммендации, но рад возможности поделиться мнением :-)
Менторская доля, в блоге Общий блог
тут, пожалуй не соглашусь. Давно доказано, что оутсайдер по другому видит возможности, чем эксперты из индустрии у которых замыленный взляд на вещи (industry blind)
Менторская доля, в блоге Общий блог
Получается, что в списке Стартап Поинт должно быть портфолио менторов с разными характеристиками.
— Теоретик
— Практик
— Менеджер
— Знаток
— Коннектор
… etc
По фамилии трудно выбрать :-)
Менторская доля, в блоге Общий блог
разговор окончен
удачи
Менторская доля, в блоге Общий блог
К рискам можно относиться по разному, но это не значит, что они не существуют.
Просто мне кажется, что от Яндекс ожидать «неприятных сюрпризов», можно с большей вероятностей, чем, скажем от Google.
Менторская доля, в блоге Общий блог
Алексей, для меня бизнес успех не измеряется временем по двум причинам: 1. время не гарантирует результат, 2. временем легко манупилировать. Время, как измеритель — показатель зыбкий.
Если вы измеряете свой бизнес временем, это ваши личные предпочтения. Почему нет. Только будьте откровенны сами себе — действительно ли съэкономить время — было вашей целью?
Менторская доля, в блоге Общий блог
Отсюда, получается, что задача менторства может быть — это «психологический слом» разума стартапера, а не просто делиться опытом. Т.е. это мотивация, ссылки на инструменты, помощь в самоконтроле.
Как считаете?
Менторская доля, в блоге Общий блог
Как говорил Жванецкий: «Если других ботинок не видел, то наши просто супер». Но это я в качестве шутки, а не с целью продуктивной беседы.
Ваши мотивы понятны — и мне они кажутся основными. Хотя, опять же — бизнес есть бизнес. Результат бизнеса измеряется деньгами. В противном случае ваше «нравится» может оказаться просто fun.
Менторская доля, в блоге Общий блог
Мне видится функция менторства, это взять рожденную идею за руку и провести через «долину смерти».Для этого надо пройти через следующие испытания:
— Оформить правильно документы
— Разработать бизнес модель
— Прикинуть возможный заработок (рынок)
— оценить реакцию конкурентов и как вы ответите на их действия (стратегию)
— разработать бизнес план
— план выхода/роста
— собрать команду
— начать действовать
Результаты всех этих этапов легко измеримы. И как вы видите, не всегда один человек способен ответить на все эти эти вопросы. Поэтому, персноальное менторство в том виде в котором его предлагает Стартап Поинт — это неэффективный инструмент.
Стартап Поинт должен предлагать не менторов-одиночек, а менторскую систему. Ну в крайнем случае менторскую группу в которой включены эксперты их всех областей.
Менторская доля, в блоге Общий блог
Алексей, давайте не спорить на тему полезности Краудсорсинг. Я всего лишь могу посоветовать такую книгу как «Мудрость толпы».
biziq.blogspot.com/search?q=The+Wisdom+of+Crowds
Да, вы правильно заметили. Я считаю что на стадии формирования идеи, польза от менсторства нулевая — скорее вред. Мне видится функция менторства, это взять рожденную идею за руку и провести через «долину смерти».
Для этого надо пройти через следующие испытания:
— Оформить правильно документы
— Разработать бизнес модель
— Прикинуть возможный заработок (рынок)
— оценить реакцию конкурентов и как вы ответите на их действия (стратегию)
— разработать бизнес план
— план выхода/роста
— собрать команду
— начать действовать
Результаты всех этих этапов легко измеримы. И как вы видите, не всегда один человек способен ответить на все эти эти вопросы. Поэтому, персноальное менторство в том виде в котором вы его потребляете — это неэффективный инструмент. Стартап Поинт должен предлагать не менторов-одиночек, а менторскую системы. Ну в крайнем случае менторскую группу в которой включены эксперты их всех областей.
Менторская доля, в блоге Общий блог
Алексей, понятно. Просто мне видятся стратегические риски в том, что Яндекс, Гугл или Бинг могут просто закрыть доступ к своим ресурсами или изменить формат или еще что-то