Ясно. Удачи вам!

Ясно, спасибо. Мне очень нравится ваша идея, я даже скорее всего воспользуюсь сервисом.
Но вот такое позиционирование немного напрягает.
Честно говоря, мне вообще непонятны бизнес-модели, основанные на демпинге. Думаю, это опасно, такими действиями вы можете вынудить своих конкурентов также снизить цены — в итоге попросту рынок упадет, и кто-то вынужден будет с него уйти… В таких ситуациях выживают обычно те, у кого на дольшее время хватает ресурсов работать в ноль или в минус. Уверены в своих силах? :)

«Наши цены — сами низкие на рынке» — вот это сильно смущает. Неужели кто-то действительно подбирает репетитора исходя из самой низкой цены?

Что значит «изначальный настрой»? Мы делаем определенный нишевый продукт, который автоматизирует определенный процесс в компаниях (конкретнее — управление мобильной связью). И я могу сказать, что в этой не такой уж маленькой нише мы имеем значительную долю.

Вы, как я понял, претендуете на 100% компаний и всех посетителей рунета? :) Флаг вам в помощь!

Кирилл, если говорить о моей целевой аудитории, то она составляет 0,05% — 0,2% от всей аудитории рунета. Остальным 99,8% мой блог, продукт и компания не интересны абсолютно, и меня это не расстраивает. Какая система рейтингов? :)

Зачем? Так же еще нет аудитории… :)

Теперь стало понятнее. Наверное, что-то в этом подходе есть — но пока еще как-то все неявно и невнятно.
Скорее всего, целевую аудиторию нужно ограничить какой-то определенной нишей.
Главная проблема — аудитория появится только когда будут блоги. Блоги будут, когда появится аудитория. И этот круг будет сложно разорвать…

Вся ваша тактика и стратегия может состоять только в одном — вы должны предоставить вашей потенциальной аудитории какую-то очень серьезную ценность. Иначе ради чего им вести блоги или делать что-то еще на вашем неказистом (извините уж за прямоту) собрании блогов?
Если клиенты не увидят ценности — никакая другая тактика вам не поможет. Я пока так и не понял, с чего бы ради заводить блог на ваших 100брендах.

Кирилл, раз вы такой засекреченный, какой смысл был сюда это постить?

Начинать собственный бизнес с таким подходом («не мое это»)пожалуй не стоит. А продавать надо учиться в любом случае, это один из главных навыков в любом стартапе. Продаем идею инвестору, продаем вакансию хорошим кандидатам, продаем клиентам веру в наш продукт — список продолжите сами :)

Шерлок Холмс как раз пользовался индукцией, а Конан Дойл банально перепутал эти понятия. Не в тему, но довольно интересный факт.

Может вы и правы, но я читаю посты в РСС-ленте Стартаппоинта, и нет желания каждый раз переходить в блог стартапа, а затем в его профиль или презентацию. Пара строк с описанием сервиса сильно улучшит читабельность и «понимабельность».

Ребята, вы бы делали краткое описание сервиса в начале топика. Ничего же не понятно.

И в России тоже. Например, http://picollator.com/

А в чем долгосрочный смысл сервиса? Разок посмотреть прикольно, но никакой практической ценности пока нет.

Результат, мягко говоря, вышел странный… Впрочем, как и для всех подобных сервисов :)
http://everyface.ru/#xefab-ruxux

В этом есть логика, пожалуй.

Ну так это разновидность стандартной технологической «пропасти» из всем известной книги. С таким замкнутым кругом сталкивается большинство производителей новых технологий — кто-то умирает, а кому-то удается его разорвать и получить все.

У меня в голове почему-то никак не увязываются понятие «закупки» и «CRM». Думаю, не у меня одного. Поэтому чтобы действительно убедить кого-то, что это является преимуществом, нужно проводить большую разъяснительную работу.

По всей видимости, есть сегмент пользователей, которым это действительно нужно — на нем и нужно концентрироваться.

Г-мм. Спасибо конечно, но наверное Вы меня не совсем правильно поняли, или я неправильно выразился. Лично мне эта информация не нужна. Ее есть смысл выложить на сайте, просто чтобы поднять уровень доверия к продукту.