От теории к практике:
Я автор, беру на себя общий менеджмент+маркетинг
Где мне взять технаря? Более того нужно договориться начать работу «на коленке».

Точнее всегда можно найти 1-2 человека, но выборка так маленькая. Лучше как на фрилансе/веблансере, чтобы шел активный подбор

Тема очень актуальная. Я менеджер и автор проектов, нужны разработчики.
Вопрос еще в том, когда команда по сути ей становится?
Ведь нужно нетолько встретиться, выпить чаю, побеседовать о будущем. Нужен опыт совместной работы, тестовый проект в виде полигона.

К тому же команда — это не только взаимодействие без денег в идейном проекте. Иногда ее собираешь для работающего бизнеса, тут аспекты другие, но проблем не меньше.

Мне советовали кофаундер вышеуказанный, но там вроде тухловато — если есть позитивный по нему опыт, поделитесь плиз.

А видели примеры таких оценок? Сколько может составлять эта сумма?

Например при доходе за год 100 тыс. руб

«У каждого проекта — своя сильная сторона»
Т.е. речь именно о том, что есть главное в проекте.

Успех = Идея Х Маркетинг Х Технология Х Управление.
Это конечно действует везде, но коэффициенты разнятся.

Речь о выделении сильной стороны и ведения проекта на основании этой особенности. Т.к. подходы могут быть различны

Не стоит смешивать перпективность проекта или наоборот с особенностью его разработки и/или ведения.
Пример — контент проект, который можем вести 1-2 редактора. Например это тематический портал.
Он явно не сложен с точки зрения технологий, и с точки зрения управления. Но маркетинг сможет сделать его успешным, наряду с содержанием.

Вот копирования и рассматривания такого варианта у нас в личной практике не было, поэтому не внес в список.
Но даже такой стартап может быть любым из 4-х.
Просто на одном рынке их нужно будет догонять по количеству и качеству.

«обречен на узкий рынок» — ну российский рынок обреченным назвать сложно, это же не рынок поселка городского типа)) Главное не заоблачный рост или такие же цифры, а правильный коэффициент сравнения.
Ну не 100млн прибыли, а 10 — очень даже не плохо!)

А если еще рассмотреть вопрос привлечения инвестиций, особенно на начальной стадии — клон лучше и проще в работе.
Инвестору можно показать показатели первоисточников, цифры, рост и т.д.

А вот оригинальному проекту — или очень хороший, глубокий анализ или заставить его поверить.

Тимур, спасибо за полезную информацию.
Комментирую:

«если это аукцион как обсуждалось выше» — не вижу где обсуждалось)) Это не аукцион.

Насчет простоты приложений для пользователей — костяк сервиса как раз не сложен, несколько несложных, но удобных инструментов и пользователи. Критическая масса сервиса, отдаляющая его от возможных конкурентов — именно в пользователях, а не в контенте или сервисах.

Главное тут именно позиционирование, а оно четкое.

Насчет api mail.ru, русского языка, вконтакте — так как проект рассчитан не на регион, а глобальный, такие региональные решения не помогут никак.