Как показывает практика, многие стартаперы думают примерно так, цитирую: «конкурировать без финансовой поддержки и чёткого знания раскрутки бесполезно, приходится выбирать идеи, которые еще не реализованы».
 
То есть ожидают, что мегаидея сама привлечет клиентов и тем самым решит вопрос монетизации.
 
Излагаю мнение. Отсутствие аналогов означает, что (в порядке убывания вероятности):
 
1. вы плохо искали (идея всё-таки уже реализована)
2. нет спроса (ваш сервис/продукт никому не нужен)
3. нет рынка (целевая аудитория не сконцентрирована)
4. есть рынок и спрос, но узкая тема – мало кто про неё знает (возможно, на стыке областей)
5. есть рынок и спрос, просто [все идиоты] вам первому пришло в голову

По моей классификации, стартап – отдельный класс бизнеса, имеющий подготовительный период, уходящий на создание нового продукта/сервиса (который позднее планируется продавать).

Стартаперы – участники стартапов, бывают трех видов.

Первые – это спецы. Собирается группа товарищей, обычно это IT-специалисты, придумывают идею, начинают её воплощать своими силами.

Что происходит дальше? Вспомним правило двух приоритетов. Большинство команд разваливаются задолго до окончания разработки – т.к. стартап это здорово, но кушать хочется больше, а ещё любить, развлекаться, страдать фигней.

Те немногие, которые доходят до какого-то прототипа – сталкиваются с тем, что без продаж их продукт никому не нужен. После чего лихорадочно ищут инвестора.

С удивлением узнают, что инвестор не дурак и просто так бабки не раздает, а если раздает – то и требует много. Те единицы, которые умудряются продаться инвестору, чувствуют себя на седьмом небе от счастья ровно до тех пор, пока не догоняют, что они не то, чтобы достигли успеха… а несколько сложным способом взяли денег в долг! И что на этот момент закончился только подготовительный период, а началось самое сложное – продвижение (IT спецы, как правило, не большие знатоки  маркетинга).