Александр,
я с Вами согласен насчет того, что ПОКА в онлайне труднее зарабатывать. Так же было и в моей родной авиации на ее заре, или у железнодорожников на их заре (по сравнению с гужевым транспортом). Таковы законы развития технических систем (+ они объективны).
Я в основном писал про то, что (как и при внедрении авиации, автомобилей и тп) уже сейчас есть наверняка составляющие успеха (т.е. кто-то уже сделал руль круглым или отказался от схемы триплан, говоря понятным мне техническим языком).
И, поскольку Вы специализируетесь на монетизации онлайн-проектов, хотелось бы, чтобы Вы нам их и проанализировали :-)
(Подобную работу делал любой студент МАИ во введении своего диплома — как правило, о конструкции нового самолета. Требовалось описать уровень техники, показать недостатки и доказать что новая конструкция нужна). Один элемент — важность создания цепочки в сценарии услуги (для большего захвата сегмента) Вы уже прекрасно подчеркнули.
Я пару копеек вставлю применительно к нашему сообществу стартапперов.
У нас тут ребята очень грамотные технически, но молодые, некоторые еще думают, что булки на деревьях растут :-)
На самом деле незанятые ниши («изюминки», «фишки») лучше всего видны скажем чиновнику-руководителю, топ-менеджеру холдинга. Они-то видят где в их предприятиях при помощи IT можно сэкономить (и, это важно, еще и суметь внедрить).
Вероятность того, что буквально прохожий что-то там значимое увидит, а потом еще и внедрит — исчезающе мала. Это я про B2B, G2С/B и B2C высказался. Сам оттуда, подтверждаю, чужие там не ходят, т.к. все построено на откатах (кроме B2C, если только топ ключевой собственник).
Для молодого человека, любящего Интернет и желающего создать персональный стартап, остается сфера приложения, которую бы я назвал автоматизацией повседневной жизни: разнообразные сайты знакомств, сервисы закладок, социальные сети. Т.е. вроде для пользователя это и не бизнес, но для создателя — порой не плохой бизнес.
Вот в этой узкой возможной нише и было бы очень интересно, как тут уже сказали для меня, провести анализ примеров успешных реализаций, при этом наверняка всплывут общие закономерности успеха (востребованности, а т.е. и монетизации). Все это нужно только для одного — сэкономить силы нашим светлым головам-стартапперам, чтобы они годы на обреченные изначально стартаппы не тратили.
Я бы эту важнейшую работу сравнил бы с созданием карты залежей полезных ископаемых. С работой геологов. Геолог ищет нефть, а только потом туда уже Роснефть приезжает и бурит.
Ваша специализация, как я понял — это рекомендации для геологов (пока геология — во многом искусство, не зря их работу разведкой называют, к сожалению пока она у стартапперов «разведка боем» в основном, а могла бы и наука что-то подсказать, геологам вон уже и супер-компьютеры в РАН покупают).
Разработка концепции и монетизация интернет-ресурса. Часть 1, в блоге Маркетинг
Александр,
я с Вами согласен насчет того, что ПОКА в онлайне труднее зарабатывать. Так же было и в моей родной авиации на ее заре, или у железнодорожников на их заре (по сравнению с гужевым транспортом). Таковы законы развития технических систем (+ они объективны).
Я в основном писал про то, что (как и при внедрении авиации, автомобилей и тп) уже сейчас есть наверняка составляющие успеха (т.е. кто-то уже сделал руль круглым или отказался от схемы триплан, говоря понятным мне техническим языком).
И, поскольку Вы специализируетесь на монетизации онлайн-проектов, хотелось бы, чтобы Вы нам их и проанализировали :-)
(Подобную работу делал любой студент МАИ во введении своего диплома — как правило, о конструкции нового самолета. Требовалось описать уровень техники, показать недостатки и доказать что новая конструкция нужна). Один элемент — важность создания цепочки в сценарии услуги (для большего захвата сегмента) Вы уже прекрасно подчеркнули.
Разработка концепции и монетизация интернет-ресурса. Часть 1, в блоге Маркетинг
Уважаемый Александр, очень рад видеть Вас здесь (мы на Newsland познакомились заочно).
У вас замечательные статьи, они цепляют даже практиков как я :-)
(особенно эта: www.slon.ru/blogs/feldman/post/350726/?sphrase_id=14393).
Я пару копеек вставлю применительно к нашему сообществу стартапперов.
У нас тут ребята очень грамотные технически, но молодые, некоторые еще думают, что булки на деревьях растут :-)
На самом деле незанятые ниши («изюминки», «фишки») лучше всего видны скажем чиновнику-руководителю, топ-менеджеру холдинга. Они-то видят где в их предприятиях при помощи IT можно сэкономить (и, это важно, еще и суметь внедрить).
Вероятность того, что буквально прохожий что-то там значимое увидит, а потом еще и внедрит — исчезающе мала. Это я про B2B, G2С/B и B2C высказался. Сам оттуда, подтверждаю, чужие там не ходят, т.к. все построено на откатах (кроме B2C, если только топ ключевой собственник).
Для молодого человека, любящего Интернет и желающего создать персональный стартап, остается сфера приложения, которую бы я назвал автоматизацией повседневной жизни: разнообразные сайты знакомств, сервисы закладок, социальные сети. Т.е. вроде для пользователя это и не бизнес, но для создателя — порой не плохой бизнес.
Вот в этой узкой возможной нише и было бы очень интересно, как тут уже сказали для меня, провести анализ примеров успешных реализаций, при этом наверняка всплывут общие закономерности успеха (востребованности, а т.е. и монетизации). Все это нужно только для одного — сэкономить силы нашим светлым головам-стартапперам, чтобы они годы на обреченные изначально стартаппы не тратили.
Я бы эту важнейшую работу сравнил бы с созданием карты залежей полезных ископаемых. С работой геологов. Геолог ищет нефть, а только потом туда уже Роснефть приезжает и бурит.
Ваша специализация, как я понял — это рекомендации для геологов (пока геология — во многом искусство, не зря их работу разведкой называют, к сожалению пока она у стартапперов «разведка боем» в основном, а могла бы и наука что-то подсказать, геологам вон уже и супер-компьютеры в РАН покупают).