Кирилл, я пытаюсь донести простую мысль, что вряд ли всем нужно одно и то же. Вот мне, например, было бы интересно посмотреть, как Jim Fowler преподносил свой проект в 2005, 2006, 2007 и далее годах до 2010, когда его интернет сервис был продан за $175 млн. Нужно это, разумеется, для совершеноствования собственного навыка презентации себя и своего проекта.
Ответил?

Черт знает ) А зачем facebook, например, нужен?

Разместил в нормальном месте )
tonyyakovlev.livejournal.com/42274.html

Разместил в нормальном месте )

Проверил, работает:

Развитие стартапов, чего не хватает в инфраструктуре

В России, как известно, две главные беды. Да-да, правильно: кадры и инфраструктура. При этом если с одной бедой еще можно как-то побороться с помощью лопаты и катка, то что делать с инфраструктурой — совсем непонятно.

Так, или как-то так начинаются все или почти все разговоры о недосягаемом светлом будущем для инновационной России.

Автор этих строк (смиренно надеющийся получить инвайт) в настоящее время проживает в США, в Долине, некоторым известной под названием Кремниевая, остальным — Силиконовая. Кому что ближе, как говорится.

Так вот, инфраструктуры не хватает и тут! Представим, что вы — молодой инициативный предприниматель, с руками-ногами-головой, придумали нечто, чтобы осчастливить мир и сделать его капельку лучше. И приехали с этим сюда, в самый центр пальмовых зарослей вокруг Стэнфордского университета, и хотите получить опыт и деньги для развития своего проекта. Если предположить, что временем вы совсем не ограничены, то, разумеется, когда-нибудь вы своего добьетесь. Однако, 99,(9)% инициатив ограничены во времени, соответственно, вам нужен результат в течение месяца-двух-трех.

И что вы видите? Да, тут огромное число людей, которые говорят, что они инвестируют деньги в проекты. Вы их легко найдете на всевозможных собирушках, которые организуются кучей компаний и групп. Как правило, все эти «события» (events) строятся по одному сценарию: в аудитории собираются зеваки, несколько «именитых» инвесторов приглашаются в качестве судей, желающие стартаперы (прошедшие грубо-предварительный отбор на вменяемость) выпускаются на сцену по 10-15 проектов за вечер, и с нее произносят свои питчи под аккомпанемент PowerPoint. Вероятно, какие-то из этих встреч заканчиваются знакомствами, которые приводят потом к желательному результату.

Однако большинство такого рода мероприятий не заканчивается ничем. Ни для инвесторов, ни для стартаперов. Исключение составляют мероприятия, которые готовятся заранее и специально, и совсем по другой процедуре. Но попасть на них совсем не так просто, и — зачастую — возможно только если у вас уже есть хоть сколько-то работающий бизнес, и некоторое количество денег на оплату этого.

Продолжение: habrahabr.ru/sandbox/42345/

:-)

С этим — не поспоришь :-)

Кстати, самый хороший вариант — развиваться на свои средства. У нас, к сожалению, своих не хватило… Из-за чего пришлось осваивать новую для себя область знаний, связанную с поиском инвесторов.

Думаю, в этом совете лишь часть истинна. Другая часть состоит в том, что для того, чтобы «продать» любую идею, особенно новую, нужно создать правильный информационный фон. Каким образом — вопрос второй. Но писать — далеко не самый эффективный способ.

Спасибо за содержательный комментарий. Мы, тем не менее, развиваемся, показываем приличные результаты.

В России нас устраивает размер рынка. Не знаю, дойдем ли мы до Уругвая, но одной Россией мы ограничиваться не планируем.

Не знаю, что вам ответить на вопрос, кто готовил. Юрист. А вам цифры кажутся большими или, наоборот, маленькими? Мы, в-общем, не рвемся деньгами разбрасываться, первое предложение, которое мы получили, было $20 тыс. за сделку «под ключ». Но мы не согласились.

По поводу 152. Еще раз повторяю. Никто не надеется, что «гром не грянет». Вопрос прорабатывался. Не только нами — основателями проекта, — но и представителями теперь уже двух инвесторов.

Пока сомневающиеся сомневаются, мы — делаем.

В процессе привлечения. В том смысле, что выбранная нами схема оформления сделки подразумевала регистрацию в США.

Хорошо.

Еще важно знать, что после первого реального предложения от инвестора, второе не заставит себя долго ждать, поэтому соглашаться на первое подвернувшееся предложение, как правило, не стоит.

Еще важно знать, что после первого реального предложения от инвестора, второе не заставит себя долго ждать, поэтому соглашаться на первое подвернувшееся предложение, как правило, не стоит.

Ну, у нас тоже такой период был. Надо просто не терять надежды и уверенности в своих силах.

Освоить — это не к нам. Специалисты по освоению сидят в других учреждениях. Они, я уверен, могут освоить гораздо больше и для значительно меньших проектов.

Мы изначально планировали вести бизнес глобально. Не только в США и не только в России.

Все так, нет в мире совершенства. Зачастую и закон всемирного тяготения действует так, что лучше бы его не было :-)

А если серьезно, то ничего страшного в этом нет. Мы, ведь, не создаем новой сущности на рынке: контактные базы продаются и актуализируются несколькими тысячами контакт-центров в России, и этот рынок составляет сотни миллионов долларов в год. (В Европе — миллиарды долларов). Мы лишь создаем удобный инструмент для работы с этим.

Нет, разумеется. Если бы это было нарушением ФЗ-152 (или любого другого ФЗ), то ни американская ни эквадорская компания не смогли бы легально вести бизнес в России. Наш сервис оперирует общедоступными данными.

К тому же, ФЗ-152 пока не вступил в силу, и пока еще до конца неизвестно, в каком виде вступит. Потому что, строго говоря, деятельность любой компании, которая ведет ведомость выданных зарплат на компьютере, сразу выходит за рамки закона в том виде, в каком он написан сейчас.

Уставной капитал — нет такого понятия.
Нет, не ведем. Просто расписали при регистрации компании соответствующие доли. Соответствующие договоренностям, разумеется.