Вы можете помочь DataLite.ru стать более востребованным сервисом ответив на 5 несложных вопросов в опросе «Потребности в аналитике».
Заранее благодарим Вас за уделенное время.
 

Сайт предоставляет пользователям возможность самостоятельно создавать своё собственное музыкальное телевидение из единой базы клипов, что в свою очередь дает возможность выбирать различные музыкальные каналы создаваемые пользователями и дает возможность найти людей с близкими музыкальными предпочтениями.

Сайт предоставляет пользователям базу клипов, но не дает возможности самостоятельно добавлять клипы, что в свою очередь является большим плюсом, поскольку отсутствуют повторы клипов.

Такой подход позволяет слушать исполнителя полноценно.

Вполне возможно, что со временем появится возможность вести онлайн трансляции и следить за музыкальным миром, участвовать в конкурсах и зарабатывать на собственном профиле, просматривать странички звезд и информировать пользователей о грядущих концертах именно любимых музыкантов и многое другое.

Безусловно, внутренняя составляющая еще сыровата, но если подключить мастеров своего дела, звезд, талантливых виджеев и тд и тп то можно создать нечто безумно интересное.

Сайт можно пощупать на mymuz.tv/

Пример профиля можно послушать на http://www.mymuz.tv/id3

Макет главной страницы можно скачать тут http://startuppoint.ru/startups/mymuztv/uploads/presentations/p4e66ce6a589f1a17.jpg

Макет профиля

Профиль музыканта

Адрес стартапа http://startuppoint.ru/startups/mymuztv/

У каждого проекта — своя сильная сторона.

Особенно это важно не когда он успешен, а когда он на начальной стадии. Почему? Наш опыт таков.

Наши идеи/проекты мы грубо делим на 4 группы. У каждой группы свои риски, сложности, плюсы и минусы:

1) Идейные. Это предполагает, что козырь именно в интересной идее стартапа. Сделать несложно, после выпуска популяризоваться начнет быстро. Но лучше, пока проект непопулярный, идею не показывать (ИМХО).

2) Маркетинговые. Идея может быть не нова, сложности в реализации нет, но проект нужно правильно преподнести, в правильной плоскости, с нужным позиционированием, использовать именно «те» каналы сбыта/рекламы.

3) Управленческие. Сложность именно в менеджменте. Например большие объемы информации, которую нельзя автоматизировать. Есть команда, которая потянет — дерзайте.

4) Технологические. Сложная технология — в основе. Их можно рассказать, показать, обсудить, в этом нет риска. Примеры — поисковая система, распознавание лиц. Хотите — делайте, это не просто. Но если получится хорошо — вот вам деньги)

Нам часто приходится сталкиваться с 1 и 3 типом.

Вопрос — как относитесь к такой классификации? И какие методы к каждому пункту применяете?

Суровая правда, которую любой предприниматель понимает рано или поздно, что ответа на  вопрос о будущем стартапа, никто не знает. Будушее практически непредсказуемо. Никакой опыт и знание отрасли не помогут предсказать какой рынок или продукт могут оказаться успешными в следующем году. Крупные компании хотя бы используют разные средства (не очень помогающие) такие, как фокус-группы, маркетинговые исследования. Типичный стартап не имеет в своем распоряжении подобных инструментов. Единственный путь для них – это слепая догадка. 90% времени подобных догадок будет потраченным впустую,  и стартап либо потерпит неудачу, либо начнет работать над чем-то новым.

Практически это цитата из оптимистичной статьи «Эпический провал» на startup-russia.com/ru/archives/135/comment-page-1

Автор анализирует ситуцию со стартапами в Силиконовой долине и считает, что «ошибки очень дорого стоят в Европейской культуре. В Русской культуре это доведено до крайней степени и связано с общественным позором, личным неуважением и огромными социальными издержками».

Как вы думаете, это, действительно, так?

Что же ждёт наш рынок, чтобы потом не было «общественного позора»)))?

Здравствуйте коллеги.

Я по образованию физик и поэтому люблю докапываться до сути явлений, очищая внешнюю шелуху.

Решил пойти таким же путем и выяснить, что же делает одни проекты в интернете успешными, а другие загибаются на корню.

Вот что из этого получилось:

Факторы, заставляющие пользователей возвращаться на сайты

1. возможность сэкономить деньги — на звонках, на аудио и видео контенте и т.д.
2. возможность сэкономить время на поиск информации, контактов и т.д.
3. доступ к обновляемому контенту: новостного, сексуального и развлекательного характера
4. возможность самовыражения в коллективном общении
5. возможность заработать — для специалистов, торговцев, участников игр, конкурсов
6. игры и развлечения он-лайн

Факторы, заставляющие пользователей платить за интернет-сервисы

1. получить больше чем при бесплатном доступе
2. опередить соперников — поднять свое объявление выше, в играх
3. купить защищенный цифровой контент
4. оплатить товар в интернет-магазине
5. оплатить офф-лайновую услугу
6. привлечь внимание пользователей

Факторы, способные вывести проект в лидеры рынка

1. необычная подача любого из первых 6-и факторов
2. сверхэффективный результат по использованию любого из 12 факторов 

все ли обстоит действительно так?

Добрый день!

Скажите, практикуется ли такое, чтобы готовый работающий проект выкупался без команды (сотрудников проекта), а дальнейшее управление им и развитие новый владелец брал полностью на себя? Подбирал новую команду и тд.?

Буду очень благодарна за примеры!

Привет стартаперы и инвесторы!

Сегодня я хочу дать вам на растерзание наш новый сервис. На этот раз это поиск похожих на вас знаменитостей по фотографии.

Это первый сервис основанный на нашей платформе поиска и распознавания лиц и это так-же первое упоминание о нашем сервисе в сети. Мы пока не даем никакой дополнительной информации о платформе, но вскоре мы планируем подробно описать как это работает.

Нам интересно узнать ваше независимое мнение о работе сервиса. А также выслушать ваши пожелания и предложения, а может даже и идеи.

Предлагаю идею для стартапа.

Суть идеи.
Сегодня есть масса конструкторов интернет магазинов позволяющие буквально за считанные минуты открыть свой магазин в интернете. Но есть серьезная проблема — наполнение магазина товаром, особенно если ассортимент превышает сотни наименований.
Предлагаю создать технологию видеоприсутствия, которая позволит решить эту проблему.
Магазину достаточно будет сделать фотографии своих витрин с товаром и выложить их на своем аккаунте на будущем сайте проекта:  www.videovitrina.com, а также установить у себя на складе web камеру на презентационном столике и ввести должность on-line продавца, предоставив ему соответствующие права доступа. Все это можно сделать за один день и начинать продажи через интернет.
Как  все будет происходить:
Пользователь заходит на страницу магазина и рассматривает фотографии витрин с товаром.
Если какой то товар заинтересовал пользователя — он набирает телефон  on-line продавца и сообщает ему  код посетителя, который видит на экране. On-line продавец вводит код посетителя на сайте, который позволит продавцу видеть движения курсора данного посетителя на сайте.  Теперь посетитель может кликнуть на любой товар с общей фотографии витрины и продавец тут же увидит что выбрал посетитель.
Если посетитель попросит показать этот товар подробнее, то продавцу достаточно будет положить этот товар на презентационный столик перед web камерой, если столик вращающийся — то покупатель сможет рассмотреть товар со всех сторон.
Система будет самообучающейся и все что снимет web камера будет записываться в видеоархив данного магазина, чтобы в дальнейшем облегчить работу продавцу, если его попросят показать этот же товар еще раз. Он просто выберет товар из видеоархива для демонстрации.
Что вы думаете об этой идее, есть ли аналоги, есть ли перспектива.
Жду так же предложений от программистов для участия в реализации проекта.