На заре моей карьеры, я работал в одной небольшой оптовой компании. Как и всегда в IT, стояла передо мной, на первый взгляд, простая задача — cделать сайт «умным», чтобы информация на нем отображалась из 1С.
Идея была придумана директором. Он хотел отображать складские остатки на сайте, чтобы освободить менеджеров от ежедневной рассылки файла EXCEL по всем клиентам. Подумав, я решил использовать средства тогда стоявшей у нас CMS Bitrix и модуль «обмен с сайтом», входивший в нашу конфигурацию 1С. Изучив описание на сайте, я подумал что Bitrix умеет все и даже больше. В последствии оказалось, что получать остатки из 1С он не умеет.

Александр — владелец и директор успешной оптовой компании. В последнее время он озадачился вопросом создания интернет-магазина, в котором клиенты его компании смогли бы удобно заказывать товар, лишний раз не беспокоя менеджеров. По задумке, интернет-магазин позволит с одной стороны увеличить число дилеров, с другой стороны, разгрузить менеджеров, поскольку часть заказов будет проходить без звонков в компанию.
Посвятив вопросу несколько дней и покопавшись в Интернете, Александр наткнулся на первую сложность. С кого брать пример? Рунет насыщен различными интернет-магазинами, и все

Есть ли рынок, задавал я себе неоднократно вопрос, начиная заниматься новым направлением. Недолго размышляя, я пришел к выводу, что нет идеальной ситуации, когда рынок ждет твоего продукта. Начиная что- либо предлагать в первый раз, всегда оказываешься в ситуации, когда рынка для твоего продукта фактически нет. То есть, либо есть конкуренты и потребности заказчиков удовлетворялись их силами, либо конкурентов нет, а значит, все участники рынка благополучно существовали и без вас.
«В чем сила, брат?». Сила в умении сконцентрировать энергию всех сотрудников компании на стремлении достичь общую цель. В таком случае, рынок не сможет вас не заметить. У любого сотрудника за свою жизнь сложилось достаточно навыков и полезных контактов, которые при грамотном применении смогут серьезно усилить присутствие любой компании на рынке. Ну конечно, за исключением случая, если вся ваша команда- два подростка, собирающих компьютер в гараже..

В первую программу TexDrive отберет 10 лучших проектов, которые помимо стартовых инвестиций получат возможность пройти интенсивный курс акселерации бизнеса совместно с менторами, а также получат возможность подготовить проект к следующему раунду инвестирования вместе с лучшими венчурными капиталистами и бизнес ангелами России, США и ЕС.

Помимо всего перечисленного TexDrive дает проектам-участникам:
— лучший международный опыт (создания с нуля многомиллиардных мировых компаний, технологической экспертизы и построения бизнеса, успешных инвестиций на стадии идеи в более чем 1000 компаний),
— быстрые деньги в три этапа: $25К + >$100К + >$1M (в том числе от лучших мировых ангелов, венчурных фондов и компаний),
— выход на международный рынок (через связи команды, партнеров и менторов),
— реальные связи по всему миру (>250 тысяч ключевых контактов в СНГ, Европе и США),

Как буквы превращаются в цифры
Рынок электронных книг в России несмотря на скромные размеры привлекает бизнесом будущего

Ссылка на текст: www.dp.ru/?ArticleID=153ec59b-c36a-48df-adfa-2c6babab4446

Моё мнение, что в России рынок электронных книг будет постоянно увеличиваться, а ближайшие 5 лет 7ми мильными шагами. Смысла в крупных сетевых магазинов не будет. Но рынок бумажных книг сильно уменьшится, но останется. Например, детям не будем же мы читать эл.книги?)

Проект Wobot, вернувшийся со стажировки из Силиконовой долины, рассказал, в чем состоят прелести работы в Калифорнии, чего не хватает в основной массе российским инвесторам, а заодно порассуждал на тему, в чем же мы отстаем от США — уровне технологий или развитии рынка?   

Долго искал подходящую рубрику для публикации и решил остановиться на этой, так как увидел пост о значении early adopters для успешного развития стартапа. Если еще не прочитали — советую обратить внимание. Я бы даже сказал, что наличие правильных early adopters критически важно для технологической или продуктовой инновации, то есть когда еще не точно известно, какими полезными свойствами будет обладать конечный продукт. Однако, что делать, если требования early adopters будут расходиться с представлениями самой команды стартапа относительно продуктовой стратегии? Могут ли реалии рынка заставить отменить или переписать стратегию? Стоит ли идти на поводу у первых клиентов или лучше сосредоточиться на долгосрочных планах?

Ниже попытаюсь систематизировать плюсы наличия стратегии применительно к выходу на зарубежный рынок. Как и в предыдущем посте о выводе стартапа на рынок, приглашаю всех неравнодушных к дискуссии. Одна оговорка — материал основан на личном опыте в софтверной индустрии, поэтому картина мира может оказаться неполной. Дополняйте!

Зачем же нужна стратегия 

Всем привет!
Всем известна поговорка, что глупо изобретать велосипед, то есть далеко не всегда стоит делать собственный движок, соц сеть, собственный поисковик..)
Конечно всегда бывают исключения, advark, например. Но это исключения.
Но не будем отвлелкаться от основной темы. Сейчас так много открытых продуктов и услуг, что новые проекты можно делать просто собирая новые мозаики. Красота и производительность — критерии, которые зависят не только от создателя, НО и от покупателей, то есть рынка.
Судите сами: софт можно брать от MS BizSparka, api от мэйла, трудный api от яндекса, на днях сообщили, что adobe планирует сильный крен в сторну open source, файлообменники от dropbox или новый от мтс (неожиданная новость от моб оператора), бесплатные вебинары от MBS, Google, Старт в гараже, ANDROID!!!, у некоторых фремиум модели вполне достаточны.
Что скажете? Будущее за упрямыми индивидуалистами или быстрыми и ловкими механиками мозаик?

Все чаще общаюсь с различными инвесторами/ангелами для получения финансирования на свой проект. И все чаще слышу магическую фразу, на которую готов уже заготовленный заранее ответ —  «А представьте данные по обьемам рынка, на который выходите».

И самое забавное что мы все — стартаперы — углубляемся в рассчеты, ищем аналоги и оцениваем их целевую аудиторию, количество пользователей и их запросы. Получаем огромные цифры в СтоПяццот миллиардов долларов и демонстрируем их с полным осознанием того что мы большие молодцы.

Но ведь мы не маркетологи, и вряд-ли сможем просчитать все правильно. Ой как вряд-ли.

Pew Internet и American Life Project несколько лет назад опубликовали данные по исследованию рынка, связанные с панорамными изображениями. Однако, данные исследование носят узкую географическую привязку –Соединенные Штаты Америки. Итак,  

• 51% американцев постоянно пользуются виртуальными турами. 

• ежедневно более 5 миллионов людей по всему миру просматривают виртуальные туры в сети Интернет (относительно американского сегмента интернета).

По данным статистики www.internetworldstats.com на 2009 год в сети насчитывалось 360 миллионов пользователей сети интернет. 

По данным поисковой машины Yahoo! В сети находится около 70 миллионов интернет-сайтов.

На таблице распределения пользователей видно что около 32% пользователей приходится на Азию и Африку. Данных пользователей на текущий момент можно не считать, так как Африканские страны слишком отсталые для работы с высокотехнологичными сервисами, а Азиатские страны слишком закрыты. Примером тому постоянные попытки ввести цензуру в интернете в государстве восходящего солнца.

Приняв допущение о том, что количество интернет-сайтов в конкретной географической области сопоставимо с количеством интернет-пользователей возможно получить количество интернет сайтов в СНГ, Европе, на Американском континенте. Это порядка 50 миллионов интернет-сайтов.

Интернет каталог dmoz.com, который является неким “всемирным” справочникам интернет-сайтов определяет 15 основных категорий интернет-ресурсов. Среди них интересующая нас категория “Recreation”. Все категории примерно равны по количеству входящих в них сайтов. Отклонение составляет максимум 10-15%. 

Следовательно общее количество интернет-сайтов, подходящих под тематику данного проекта составляет 50млн/15 = 3.3 млн. Интернет сайтов. Данное количество интернет — сайтов так или иначе связано с сектором HoReCa.

При средней стоимости создания 1 панорамного изображения в 130$ 

(3 500 — 4 500  рублей, 120-150 фунтов стерлингов для Великобритании и 120-140$ США), а так же определив, что минимальная экскурсия состоит из 2-3 панорамных изображений (как минимум вход и зал/номер) получим среднюю стоимость виртуальной экскурсии в 325$.

Итого потенциальные размер рынка составляет 325$*3.3млн.=1072 миллионов долларов.

С учетом государственных учреждений и мест отдыха рынок по данному направлению составляет 1-1.2 миллиарда долларов США.

Необходимо также заметить, что нами не было обнаружено целенаправленных исследований рынка в этой области, поэтому расчёты могут быть субьективными.

Согласно исследованиям DoubleClick, мультимедийные и виртуальные туры по сравнению с неподвижными изображениями увеличивают продажи на 46%, а 57% туристов и бизнес-путешественников называют виртуальные туры на веб-сайте отеля «весьма желательной функцией».

Исследования (по данным pewinternet.org) также показали, что самыми популярными «направлениями» виртуальных туров являются:

• туристические объекты; 
• музеи;
• исторические экспонаты;
• парки и заповедники;
• общественные места.

Необходимо заметить также, что подобных исследование вообще не проводилось — это наше субьективное мнение, в чем мы можем ошибаться?