Согласно Gartner, любая компания, сотрудники которой участвуют в бизнес-процессах на постоянной основе вне зависимости от их местонахождения, является мобильной. С этим определением можно поспорить, ведь оно означает некий далекий идеал, и, следуя к «истинной» мобильности, любая компания обычно проходит несколько этапов. Однако просто отмахнуться от движения к мобилизации не получится: оно уже началось, и потери тех, кто останется за бортом, будут велики. По прогнозам IDC, в 2013 году около 47% сотрудников предприятий, работающих на развитых рынках, станут преимущественно мобильными. Быть локомотивом мобилизации, ехать средним классом за лидерами или плестись в хвосте — каждая компания решает это сама.  А дорогу, как известно, осилит идущий. Для компаний, работающих в отраслях транспорта, энергетики, производства, страхования, здравоохранения, торговли и прочих услуг, мобильность сотрудников является обязательным условием

Проанализировав прошедший год,  мы внесли изменения в некоторые стратегические планы, сделав больший упор в развитие разных направлений бизнеса.

Отсутствие денег на развитие проекта стимулирует не только умственные, но и организационные процессы. Так, буквально за 1 день созрел план развития на ближайшее время, рассчитанный до начала весенней сессии. Что и неудивительно, т.к. основная наша целевая аудитория — студенты.

Кратко его можно охарактеризоваться словами «от сессии до сессии живут студенты весело». Это, конечно же, шутка ЛОЛ На самом деле план рассчитан на 5 этапов. Первые три из них: Контент-Оптимизация-Монетизация. Четвертый и пятый — не столько даже коммерческая тайна (хотя и ее тут немного есть), но скорее сюрприз. А то наша целевая аудитория никак не порадуется.

Теперь немного подробнее об этапах:

Долго искал подходящую рубрику для публикации и решил остановиться на этой, так как увидел пост о значении early adopters для успешного развития стартапа. Если еще не прочитали — советую обратить внимание. Я бы даже сказал, что наличие правильных early adopters критически важно для технологической или продуктовой инновации, то есть когда еще не точно известно, какими полезными свойствами будет обладать конечный продукт. Однако, что делать, если требования early adopters будут расходиться с представлениями самой команды стартапа относительно продуктовой стратегии? Могут ли реалии рынка заставить отменить или переписать стратегию? Стоит ли идти на поводу у первых клиентов или лучше сосредоточиться на долгосрочных планах?

Ниже попытаюсь систематизировать плюсы наличия стратегии применительно к выходу на зарубежный рынок. Как и в предыдущем посте о выводе стартапа на рынок, приглашаю всех неравнодушных к дискуссии. Одна оговорка — материал основан на личном опыте в софтверной индустрии, поэтому картина мира может оказаться неполной. Дополняйте!

Зачем же нужна стратегия